орієнтована на кілька видів бізнес-діяльності, зазвичай виділяють чотири рівня стратегії: корпоративну, ділову, функціональну та операційну.
Спеціалізовані фірми (як ТОВ В«МасивВ») обмежуються трьома рівнями. У цьому випадку корпоративна і ділова стратегії збігаються, оскільки стратегія розробляється для однієї сфери бізнесу. p align="justify"> Рівні стратегії, їх призначення, відповідальні за їх розробку та основні завдання представлені в табл. 10. br/>
Таблиця 10 - Розподіл завдань з розробки стратегії
Рівень стратегииПредназначениеОтветственные за розробку і реалізацію стратегііОсновние задачіКорпоратівная і ділова стратегііДля виду діяльності організацііРуководітелі вищої ланки управління та керівники отделов1. Поліпшення загальних показників роботи в тій галузях, де організація вже діє. 2. Дії в області інтеграції. 3. Пошук шляхів отримання синергетичного ефекту 5. Оптимальний розподіл ресурсів. 6. Посилення конкурентоспроможності та збереження конкурентних переваг. 7. Формування механізму реагування на зовнішні ізмененіяФункціональная стратегіяДля кожного функціонального напряму в рамках окремого виду деятельностиФункциональные менеджери - керівники середньої ланки управленія1. Підтримка загальної ділової стратегії і конкурентоспроможності. 2. Створення управлінських орієнтирів для досягнення намічених функціональних цілей фірми. 3. Інтеграція стратегічних зусиль операційної деятельностіОпераціонная стратегіяДля структурних підрозділів усередині функціональних направленійМенеджери нижчої ланки управленія1. Рішення вузькоспеціалізованих питань і проблем, пов'язаних з досягненням цілей функціональних підрозділів. 2. Підвищення продуктивності праці
Висновок
Таким чином, з усього вище сказаного можна зробити наступні висновки.
Конкурентоспроможність починається з ресурсних факторів і залежить від географічного положення, кліматичних умов, наявності в країні природних ресурсів, кваліфікованої робочої сили і накопиченого капіталу. Однак щоб втримати успіх у конкурентній боротьбі, недостатньо наявності тільки цих факторів. Досягти успіху в будь-якій галузі можна не тільки за рахунок успадкованих факторів, скільки завдяки дії механізмів, здатних безперервно підвищувати ефективність їх використання. p align="justify"> Безперервне вдосконалення чинників передбачає капіталовкладення в основні та оборотні фонди, у розвиток навичок і знань, а так само, витрати з управління та розвитку інфраструктури. У цьому сенсі інвестиції правильніше відносити до технологічних ресурсів (механізмам створення та розвитку конкурентних переваг). Роль інвестицій у створенні конкурентних переваг не завжди однакова і залежить від стадії, якої досягла країна у розвитку національної конкурентоспроможності. У зв'язку з цим нарощування конкурентоспроможності часто розглядають як зміну трьох ...
