ify"> В· дозволяє керівництву банку встановити обгрунтовані пріоритети розподілу завжди обмежених ресурсів, намітити конкретні цілі і мобілізувати всі свої ресурси для їх досягнення;
В· створює передумови для оцінки та контролю результатів.
Стратегічне планування банку складається з чотирьох основних елементів:
1. вироблення програми банку;
2. постановка завдань і цілей;
. складання планів розвитку господарського портфеля;
. розробка стратегії зростання банку.
Програма маркетингу банку звичайно формується в письмовому вигляді в офіційному програмному заяві (у прес-релізі, в положенні про створення банку або ліцензії, у статуті комерційного банку). Програма маркетингу є основним документом, який встановлює конкретно, хто, що, коли, де і яким чином повинен робити. Вона повинна забезпечувати взаємодію всіх ланок банку. Банк розробляє програму на основі прогнозу перспектив розвитку фінансового ринку, його комплексного вивчення. p align="justify"> Постановка завдань і цілей здійснюється у розвитку програми банку. На основі програми складається завдання банку, пов'язана із задоволенням певних потреб: із цього завдання випливає завдання, пов'язана з проведенням конкретних заходів щодо задоволення цих потреб. Нарешті, виникає завдання щодо збільшення прибутку для фінансування цих заходів. Останнє завдання стає основним завданням для банку. p align="justify"> Прибуток можна підняти за допомогою зростання реалізації послуг, що надаються, зниження поточних витрат або того й іншого разом. Реалізацію банківської продукції можна збільшити завдяки завоюванню більшої частки ринку або виходу на нові ринки, саме це стає поточним завданням банку в сфері маркетингу. p align="justify"> Для вирішення зазначених завдань маркетингу розробляються маркетингові стратегії, які в свою чергу деталізуються відповідними деталями. Де можливо, завдання трансформуються в цілі, що представляють собою завдання, деталізовані в часі і кількісно. p align="justify"> Планування господарського портфеля банку є основним знаряддям сфери стратегічного планування. Йдеться про аналіз діяльності всіх виробництв (роботи відділів банку). Аналіз передбачає виявлення більш-менш рентабельною сфери діяльності відділів (секторів, виробництв) і прийняття рішення про те, що робити з кожним з них окремо. Природно, що кожен банк хоче вкласти кошти в найбільш рентабельні виробництва і скоротити або взагалі припинити вкладення в слабкі. p align="justify"> Банк повинен підтримувати свій господарський портфель у бойовій готовності, зміцнюючи або додаючи набирають силу виробництва і позбавляючись від згасаючих. Зазвичай план маркетингу ск...
