аються плануванням, бухгалтерським обліком і фінансами, контролем виробництва, підбором і розстановкою кадрів. Директор підприємства від імені об'єднання укладає господарські договори, несе за них відповідальність, відповідно до законодавства розпоряджається майном і коштами підприємства, організовує прийом, переміщення та звільнення кадрів, застосовує заходи заохочення і стягнення. p align="justify"> Технічне керівництво діяльністю підприємства здійснює головний інженер, який є першим заступником директора підприємства. У його веденні знаходяться технічний відділ, служби головного механіка та головного енергетика. Поряд з директором головний інженер несе особисту відповідальність за якість продукції, що випускається. p align="justify"> У віданні заступника директора з комерційних питань знаходиться відділ постачання і збуту, вся торгово-закупівельна діяльність підприємства.
Функціональними органами управління виробництва є такі відділи: планово-економічний, праці та заробітної плати, головного механіка та головного енергетика, бухгалтерія, постачання і збуту, виробнича лабораторія, кадрів. p align="justify"> Успішна робота підприємства багато в чому залежить від правильності організації управління виробництвом. p align="justify"> Управління підприємством охоплює всі сторони його діяльності, пов'язує в єдиний механізм всі підрозділи, вирішує питання виробництва комплексно і у взаємному зв'язку. Розширення й ускладнення взаємозв'язків підприємств даної галузі з підприємствами інших галузей, збільшення масштабів виробництва, необхідність узгодження роботи підприємства визначають зростаючу роль управління виробництвом. p align="justify"> Перед управлінням виробництвом ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» стоять наступні завдання:
забезпечення безперебійності і планомірності суспільного процесу виробництва;
забезпечення безперервного зростання виробництва і підвищення його технічного рівня;
дотримання режиму економії на всіх ділянках виробництва, раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, підвищення ефективного виробництва в цілому;
створення сприятливих умов для підвищення культурно-технічного рівня працівників, поліпшення житлово-побутових і виробничих умов, залучення трудящих до активної участі в управлінні виробництвом.
На підприємстві створюються умови для матеріальної зацікавленості у збільшенні обсягів продукції, що випускається, поліпшення її якості, прискоренні технічного прогресу і підвищення ефективності виробництва.
Економічне стимулювання застосовується з метою посилення зацікавленості колективу підприємства в цілому та окремих його працівників у загальні результати роботи. Воно здійснюється через систему організації заробітної плати і преміювання, створення заохочувальних фондів, утворених з прибутку, за підвищення ефекти...
