="justify"> ПараметриСільние сторониСлабие стороны123ОрганизацияВысокий рівень кваліфікації керівних співробітників організацііНізкая зацікавленість працівників у розвитку организацииПроизводствоВвод в дію нового обладнання для підвищення якості продукції, робіт і послуг.
Другий етап - визначення ринкових можливостей і загроз. Для цього також складемо перелік параметрів, які необхідні для оцінки і по кожному параметру визначимо можливості і загрози для організації (таблиця 13). br/>
Таблиця 13 - Визначення ринкових можливостей і загроз
ПараметрыВозможностиУгрозы123Факторы конкуренцііПовишеніе бар'єру входу на будівельний ринокОткритіе філії відомої великої компанііЕкономіческіе факториГосударственная допомога розвитку малих організацій; зниження рівня ценПовишеніе рівня інфляцііНаучно-технічні факториВнедреніе нових технологій виробництва, надання держ. підтримки розвитку наукіВиезд вчених за межі страниСоціально-демографічні факториСніженіе рівня безработіциПолітіческіе та правові факториПовишеніе рівня правової грамотності населення; зниження рівня корумпованості влади
На останньому етапі зіставляємо сильні і слабкі сторони організації з ринковими можливостями й загрозами (таблиця 14).
Таблиця 14 - Зіставлення сильні і слабкі сторони організації з ринковими можливостями й загрозами
ВозможностіУгрозиСільние сторониСІВ: впровадження нових технологій веде до підвищення якості продукції; підвищення рівня правової грамотності населення веде до високого рівня кваліфікації керівних співробітників організації; підвищення бар'єру входу на будівельний ринок забезпечує конкурентоспроможність продукції та організаціі.СІУ: відкриття філії відомою і великої організації веде до зниження конкурентоспроможності ВАТ В«БудівельникВ»; підвищення рівня інфляції та рівня цін веде до збільшення витрат на виробництво і реалізацію.Слабие сторониСЛВ: державна допомога дрібним організаціям може знизити суми кредиторської заборгованості організації; низький рівень безробіття веде до низької зацікавленості працівників у розвитку організаціі.СЛУ: слабка реклама і обмежений асортимент додаткових послуг знижує конкурентоспроможність організації в порівнянні з новим відкривається філією відомої і великої організації; підвищення рівня інфляції веде до збільшення кредиторської заборгованості.
У відношенні тих пар, які були обрані в полі В«СІМВ», слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі. Для тих пар, які опинилися в полі В«СЛВВ», стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості. Якщо пара знаходиться в полі В«СІЗВ», то стратегія повинна припускати використання сили організації для усун...
