уренції на ринкеБаллиДетермінанти ринкової влади поставщіков3Детермінанти ринкової влади покупателей8Входние барьери5Детермінанти ступеня загрози товарів-заменітелей3Детермінанти сопернічества7
Висновок: у разі СХА В«МихайлівськеВ» вплив постачальників має мале значення так, як підприємство в малій мірі потребує постачальниках сировини, воно саме забезпечує себе сировиною.
Ринкова влада покупців в СХА В«МихайлівськеВ» значно велика так, як вироблена сільськогосподарська продукція є у великому обсязі на ринку зернової продукції.
Бар'єри входу в галузь - це ті перешкоди, які необхідно подолати компанії для організації успішного бізнесу. Так як СХА В«МихайлівськеВ» знаходиться досить довго на ринку сільськогосподарської продукції, то воно вже адаптувалося і вміє справлятися з такими бар'єрами як ефект масштабу, витрати на освоєння нової продукції і на навчання працівників, потреби в капіталі, доступ до каналів розподілу, політичні та адміністративні бар'єри і т.д.
Товари-замінники можуть впливати на конкурентну ситуацію в галузі за рахунок того, що підприємства, що працюють в інших галузях, випускають продукцію, яка може заміняти продукцію СХА В«МихайлівськеВ». У даному випадку ні яка галузь не може конкурувати з сільськогосподарським виробництвом, тому товари-замінники не можуть бути значною загрозою для виробництва зерна. p align="justify"> Конкуренція в зерновому виробництві має великий вплив в СХА В«МихайлівськеВ». Модель Портера увазі, що інтенсивна конкуренція в галузі викликається дією наступних факторів: в галузі є значне число конкурентів, рівних за розмірами і силі; продукція носить сезонний характер, продукція позбавлена ​​виражених індивідуальних відмінностей і т.д. Таким чином конкуренція в галузі має вагоме значення для СХА В«МихайлівськеВ». br/>
5 сил конкуренції моделі Портера
В
Найбільш серйозною і що отримала широке поширення є модель конкуренції Портера. У рамках стратегічного управлінського обліку ефективне управління витратами вимагає ширшого розгляду та виходу за межі конкретного підприємства. Портер назвав це широке розгляд ланцюжком цінностей. Ланцюжок, що створює вартість видів діяльності, починається з забезпечення сировиною і продовжується в процесі виробництва частин і компонентів, складання та випуску продукції, оптового та роздрібного продажу продукту або послуги кінцевим споживачам. p> Ланцюжок цінностей підприємства відображає набір пов'язаних між собою напрямів діяльності та функцій, виконуваних всередині підприємства. Концепція ланцюжка цінностей докорінно відрізняється від концепції доданої вартості. p> Ланцюжок цінностей є інструментом для розуміння структури витрат фірми і того, як витрати зростають і знижуються в залежності від виду діяльності та всередині самих видів діяльності.
Концепція ланцюжка цінностей включає, але не обмежується традиц...
