ійними поглядами, що ланцюжок цінностей підприємства являє собою набір видів економічної діяльності, які здійснює дане підприємство в різних областях функціонування.
Аналіз ланцюжка цінностей виходить з припущення про те, що основною економічною метою підприємства є створення вартості товару, що перевищує реальні витрати його виробництва.
У ланцюжку цінностей діяльність підприємства ділиться на дві частини:
основну діяльність;
допоміжну діяльність.
До основної діяльності та витрат відносяться: закупівля вихідних матеріалів та їх зберігання - роботи, активи, витрати пов'язані з придбанням палива, енергії, сировинних матеріалів у продавців і постачальників, їх розподіл, контроль і управління запасами.
До допоміжної діяльності відноситься управління персоналом і управління персоналом і витратами.
Розглянемо ланцюжок витрат по Портеру.
Ланцюжок цінностей в СХА В«МихайлівськеВ».
Прибуток
1026,3 т/руб.
Ланцюжок цінностей ЗАТ В«Племзавод ТрудовийВ»
Прибуток
1552,5 т/руб
Проаналізувавши ланцюжка цінностей СХА В«МихайлівськеВ» і ЗАТ В«Племзавод ТрудовийВ», можна зробити висновок про те, що у СХА В«МихайлівськеВ» витрати на виробництво 1т становить 846руб, а у ЗАТ В«Племзавод ТрудовийВ» 1108руб.
.4 Розробка стратегічного управлінського рішення
Управлінське рішення являє собою закономірний результат діяльності керівника і реалізується у формі директивного цілеспрямованого впливу на об'єкт управління. Управлінське рішення - акт цілеспрямованого зміни ситуації, вирішення проблеми, варіант впливу на систему і процеси, що відбуваються в ній. Управлінські рішення припускають дії керівництва, що ведуть до розв'язання суперечності і зміни ситуації. Будь-яке рішення грунтується на аналізі даних, що характеризують ситуацію, визначенні цілей і завдань, і містить програму, алгоритм дій з реалізації заходів. Управлінські рішення - це власне основний результат діяльності керівників на будь-якому рівні ієрархічної драбини. Залежно від рівня управління змінюється ступінь відповідальності і наслідки прийнятих рішень. У процесі розробки рішень менеджери аналізують інформацію, здійснюють комунікації з керівниками інших рівнів управління, з безпосередніми виконавцями заходів, замовниками, продумують сценарії розвитку ситуації, проводять ділові наради, вибирають найкращу альтернативу. p align="justify"> У СХА В«МихайлівськеВ» складається наступна ситуація. Всі функції управління беруть на себе керівник (голова колгоспу), бухгалтер, головний економіст, агроном, інженер. Керівник СХА В«МихайлівськеВ» здійснює планування діяльності підприємства, контроль за...
