ра приносить прибуток. br/>
2.2 Карта стратегічних груп і аналіз конкуренції в галузі
Оцінка структури конкуренції передбачає аналіз становища конкурентів на ринку. Одним з методів порівняння конкурентних позицій компаній є розробка карти стратегічних груп, яка дозволяє порівняти ринкові позиції компаній, об'єднати їх в однорідні групи та виявити найближчих конкурентів. Стратегічна група складається з компаній з схожими стратегіями і займаними позиціями. Галузь може містити як одну групу, так і безліч стратегічних груп. Чим ближче стратегічні групи розташовані один до одного, тим інтенсивніша конкуренція. Нижче представлені етапи процедури конструювання карти стратегічної угруповання. p align="justify">. Виявляються відмітні конкурентні характеристики. p align="justify">. Положення компаній наноситься на Двохкоординатний графік. p align="justify">. Відзначаються компанії, що потрапляють в одну область. p align="justify">. Відзначається частка кожної групи в обсязі продажів галузі. p align="justify"> Побудова карти стратегічного угруповання вимагає дотримання наступних правил:
змінні по осях координат не повинні корелювати;
змінні повинні відображати відмінності конкурентів;
змінні повинні носити дискретний характер;
площі фігур відповідають відносної частки продажів;
якщо істотних змінних більше двох, доцільно побудувати кілька карт.
Після аналізу карти слід етап вивчення поведінки конкурентів. Компанії можуть спробувати переміститися в іншу групу, що займає більш сприятливу позицію. Дані дії посилюють конкуренцію. Результативність переміщення залежить від бар'єрів входу в обрану групу. Проведемо аналіз основних конкурентів СХА В«МихайлівськеВ». Це ЗАТ В«Агрофірма ВолгаВ», ЗАТ В«ЗоринськВ», ЗАТ В«Племзавод ТрудовийВ», КХ В«ЯгодаВ». Для аналізу конкурентоспроможності колгоспу необхідно побудувати карту стратегічних груп, на якій буде відображено частка і місце учасників ринкової боротьби щодо якість/ціна. p align="justify"> Аналізуючи представлений малюнок видно, що основними конкурентами є ЗАТ В«Агрофірма ВолгаВ», ЗАТ В«ЗоринськВ». Можна сказати, що СХА В«МихайлівськеВ» може становити реальну конкуренцію КХ В«ЯгодаВ», інші підприємства перевершують за кращій якості нижчою ціною. br/>
.3 Обгрунтування конкурентних переваг підприємства
Конкурентні переваги нерозривно пов'язані з конкуренцією. Вони виникають там і тоді, де виникає і розвивається конкуренція. Методикою виділяються п'ять сил, які визначають рівень конкуренції, і, отже, привабливості ведення бізнесу в конкретній галузі. <В
Бальна оцінка впливу окремих факторів на структуру і масштаби конкуренції на ринку
Фактори, що впливають на структуру і масштаби конк...
