ринку
Фактично ринок нафти і нафтопродуктів в України є олигопольную. Він територіально поділений між великими вертикально інтегрованими нафтовими компаніями, які домінують по оптовим поставкам нафтопродуктів на регіональні ринки. У роздрібній реалізації ситуація дещо краще і приблизно половину потреб ринку забезпечується незалежними від ВІНК АЗС, діяльність яких, однак, досить жорстко обумовлена ​​умовами оптових поставок все тими ж ВІНК. p align="justify"> Тенденція погіршення структури кон'юнктури ринку та підвищення ступеня його концентрації зв'язана, в тому числі і з відсутністю організованою (біржовий) торгівлі нафтопродуктами. У погіршенні цієї структури свою роль зіграли і органи державної влади. Згадувані підвищення податків і акцизів, а саме плоска шкала ПВКК і схема стягнення акцизів, призвели до того, що з ринку витіснялися незалежні його учасники, які якраз і формували необхідні умови конкуренції. br/>
.2 Стратегії конкуренції в нафтовому бізнесі
Якщо ранжувати нафтові компанії з виробничими характеристиками, то перші чотири місця займуть Роснефть , "ЛУКОЙЛ" і " Сургутнафтогаз ". Однак на підставі прямого зіставлення виробничих показників не завжди можна робити висновки про якість або стилі керівництва, про ефективність менеджерської політики і, отже, достоїнствах конкурентної поведінки того чи іншого підприємства. Справа в тому, що всі компанії працюють в різних гірничо-геологічних умовах і розробляють родовища з різним ступенем виробленості запасів. Крім того, слід враховувати, що конкуренція в нафтовій галузі розгортається не стільки в нафтовидобувному секторі, скільки в боротьбі за сировинні ресурси, за володіння нафтопереробними потужностями і на ринку нафти і нафтопродуктів. Враховуючи те, що сьогодні ціни внутрішнього ринку на світлі нафтопродукти мають тенденцію до зростання, особливої вЂ‹вЂ‹актуальності для компаній набуває питання розширення виробництва та збуту цієї групи товару, а також набуття додаткових конкурентних переваг у цьому секторі нафтового бізнесу.
Нафтові компанії для завоювання ринків збуту використовують такі інструменти, як більш низькі ціни, більш широкий асортимент і більш високу якість нафтопродуктів, ритмічність поставок і т.д.
Оптові поставки бензину здійснюються майже всіма нафтовими компаніями країни. В основі стратегії захоплення ринку лежить джобберська програма, відповідно до якої нафтобази і АЗС починають працювати тільки з ТНК і під прапором останньої. ТНК приваблює джобберів (власників підприємств з реалізації) надійністю і якістю поставок, більш низькими, ніж у конкурентів, оптовими цінами. p align="justify"> Відповідно до Енергетичної стратегії Росії на період до 2020 р. будуть освоєні нові нафтоносні райони в Східному Сибіру і на Далекому Сході. Майже в три рази повинна вирости...
