о простий приклад. Пропозиція подвоїти зарплату всем службовцям у відповідь на додаткову роботу, ймовірно, викличе значне підвищення їх мотивації на якийсь час. Але, порівнюючи приріст витрат з отриманими вигодами, ми бачимо, що такий шлях може призвести до руйнування організації.
. Керівник повинен вміти правильно інтерпретувати ситуацію. Необхідно правильно визначити, які фактори є найбільш важливими в даній ситуації і який ймовірний ефект може спричинити за собою зміну однієї або декількох змінних.
. Керівник повинен уміти пов'язувати конкретні прийоми, які викликали б найменший негативний ефект і несли б найменше недоліків, з конкретними ситуаціями, тим самим забезпечуючи досягнення цілей організації найефективнішим шляхом в умовах існуючих обставин.
Тема 3. Природа, сутність та розвиток управління
.1 Управління як відношення
У найзагальнішому вигляді управління постає як певний тип взаємодії, що існує між двома суб'єктами, один з яких у цій взаємодії знаходиться в позиції суб'єкта управління, а другий - в позиції об'єкта управління. Дане взаємодія характеризується такими моментами:
суб'єкт управління надсилає об'єкту управління імпульси впливу, які містять у собі в явному чи непрямому вигляді інформацію щодо того, як повинен функціонувати надалі об'єкт управління (регламентуються ті аспекти функціонування об'єкта управління, що входять до сфери управлінського впливу суб'єкта управління). Дані імпульси будемо називати управлінськими командами;
об'єкт управління отримує управлінські команди і функціонує відповідно до змісту даних команд.
Про управлінському взаємодії можна говорити як про реально існуючому тільки в тому випадку, якщо об'єкт управління виконує команди суб'єкта управління.
Коли реалізується управлінське взаємодія, можна говорити, що між двома суб'єктами існує управлінська зв'язок, суть якої полягає в тому, що один з них зацікавлений у певного виду функціонуванні другого і генерує управлінські команди, що задають бажане для нього поведінку цього другого суб'єкта, а другий в силу певних причин поводиться відповідно управлінським командам першого.
Відносини управління не є початковими відносинами, а базуються на більш глибинних відносинах, таких як економічні або морально-етичні відносини. Можна виділити кілька різних видів відносин управління залежно від того, які початкові відносини переважно лежать в їх основі. Природно, в реальній практиці відносини управління мають комплексний характер, однак стосовно до певних рівнів та об'єктам управління спостерігається домінування окремих видів відносин управління. Спостерігається також і зміна в часі взаємних позицій відносин управління різних видів.
У господарській системі найбільш поширені відносини управління, що базуються на економічних відносинах. Для управління найбільш принциповими є два типи відносин: відносини, що виникають при поділі і кооперації праці в процесі спільної трудової діяльності асоційованих власників, і відносини найму (оплатне відносини), що виникають між власниками і користувачами засобів виробництва.
3.2 Управління як система, що розвивається
Управління може здійснюватися ...
