, в основному організація робочого часу не вимагає фундаментальних змін, але необхідно знизити рівень позапланових завдань. З даних завдань необхідно залишити лише ті, які безпосередньо пов'язані з процесом виробництва. Класифікацію робіт дизайнера і наглядові листи ФРВ дивіться в Додатку 2.
Графік роботи фахівця. Для підприємства характерний змінний графік роботи для дизайнера і бухгалтера. Для директора підприємства і менеджера встановлений жорсткий графік роботи з 9.00 до 17.00
Інформаційно-технічне забезпечення процесу управління. Робоче місце менеджера в студії друку «Альфа-принт» оснащено найрізноманітнішими технічними засобами: від комп'ютера до самого найпростішого калькулятора. У роботі використовуються принтери, сканери і безліч інших засобів (табл. 11.).
Таблиця 11
Перелік обладнання робочого місця менеджера
СпециалистыОборудованиеДиректорКомпьютер, факс, телефон, прінтерМенеджер по продажамКомпьютер, факс, телефон, прінтерДізайнер1 Комп'ютер, сканер, 3 принтера
Також в роботі використовуються внутрішня, локальна і внутрішня телефонна мережі, «Інтернет» вони ж і є каналами передачі електронної інформації на підприємства, як по горизонталі, так і по вертикалі. Каналом передачі письмової інформації (організаційно-управлінської документації) є Канцелярія.
У своїй діяльності досліджуване підприємство використовує наступні види прикладних програм: «Microsoft Office 2013», програми фірми «1С»: «Торгівля і склад», «Заробітна плата і кадри»; «Консультант Плюс». Для обробки цифрових зображень використовуються найсучасніші програми «Adobe Photoshop CS6 Extended / CS2», «Adobe in Design 2.0», «Adobe Image Ready cs5», «Adobe PageMaker 7.0», «ACD See 17.0», «Corel DRAW X4». «Microsoft Office 2013», програми обробки і створення шрифтів та інші програми для роботи з фотографіями, зображеннями.
Таким чином, можна зробити наступні висновки. Студія друку «Альфа-принт» є перспективним та динамічним підприємством. Підприємство володіє великою кількістю різноманітного обладнання. Пост?? Полону на підприємство великої кількості матеріалів обумовлюється випуском різноманітної продукції. Величина підприємства також обумовлює і лінійну - структуру управління. Управління підприємством здійснюється відповідно до чинного законодавства Російської Федерації. Вищою посадовою особою Підприємства є його директор. Директор здійснює свою діяльність на підставі та відповідно до умов контракту. Межі компетентності директора Підприємства визначаються чинним законодавством та укладеним з ним контрактом. З питань, віднесених до його компетенції, директор діє на засадах єдиноначальності. На підприємстві працюють висококваліфіковані фахівці, що зумовлює велику ефективність управлінської діяльності. Також ефективно і успішно використовується і робочий час.
3. МАРКЕТИНГ
Перспективи розвитку маркетингу на підприємстві. Найбільш важливим завданням підприємства у сфері маркетингової діяльності на сьогоднішній день, є посилення збуту і продажів продукції шляхом завоювання більшої частки вітчизняного ринку. На розглянутому підприємстві відділ маркетингу відсутній як такий. Основні функції, пов'язані з маркетинговою діяльність несе на собі д...
