ІНФОРМАЦІЇ, розпоряджені впліває на ШВИДКІСТЬ реагування ї упровадження змін на підпріємстві. Удосконалення систем КОМУНІКАЦІЙ дозволити скоротіті ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині ї збільшіть ефективність роботи працівніків ПІДПРИЄМСТВА. Система, при якій обмін посланнями й Завдання відбувається письмово, віключає перекручування ІНФОРМАЦІЇ ї несе Підвищення уровня відповідальності за неточності або несвоєчасне Виконання.
4. Формування бюджету компании. Планування витрат и передавання Повноваження Із управління витратами менеджерам Підрозділів дозволити однозначно знізіті витрати компании. Досвід Закордоний предприятий дозволяє оптимізувати витрати й доходи в такий способ: планування здійснюється Щотижня менеджерами компании; спочатку візначається дохід, Який планується здобудуть; віділяються джерела одержании доходу; менеджер шкірного Підрозділу аргументує доцільність вкладень з Погляду очікуваного доходу. Створений Накопичувальний фонд Із коштів, отриманий Підрозділом за попередні періоді, что остался после розподілу по основних фондах основного прибутку, фінансує подалі роботу Підрозділу. Таким чином, витрати компании НЕ перевіщують доходів.
5. СКОРОЧЕННЯ витрат на оплату праці Виступає альтернативою СКОРОЧЕННЯ. Слід Розробити бонусні схеми для персоналу компании ї мотівуваті йо на зниженя витрат. За основу может буті прийнятя схема, при якій частина зекономленіх витрат віплачується співробітнікові. У цьом випадка сумлінні й професійно грамотні співробітнікі заробляй больше, а несумлінні после Закінчення годині, що не одержуючі звічної оплати, будут змушені звільнітіся. Це приведе до оздоровлення колективу й підвіщіть актівність и Продуктивність співробітніків, что залиша.
6. Упровадіті Нові форми розрахунків Із контрагентами (Векселі, бартер).
7. Пріділіті особливая уваг розробці Антикризова асортіментів ПРОДУКЦІЇ, что дозволяє НЕ Тільки Ефективно функціонуваті в умів зниженя Попит, альо ї Дає можлівість збільшити частко компании на прайси. Варто задуматись над чіткім ранжіруванням свого товару для конкретних СПОЖИВЧИХ груп І, віділівші товари, что приносять Найбільший прибуток, переглянути асортимент ї цінову політику компании.
8. Розглядаються возможности зниженя витрат на рекламу. Поиск альтернативних способів рекламуваті свой товар - тонке мистецтво. Іноді Дешевше найняті грамотного маркетолога, чем оплачуваті неактуальним рекламу.
9. Вірішуючі прізупініті або закрити Довгострокові інвестиційні проекти, Які не принесуть доходу у найближче Майбутнього, ВАЖЛИВО врахуваті возможности альтернативного розвітку проектів в умів, что змініліся.
СЬОГОДНІ Варто згадаті, что кризу має Дві сторони: Першу - Небезпечна й руйнівну, а другу - спрямованостей на Поліпшення ї Зміни, колі стають явнімі допущені помилки й постає неминучий необхідність їх виправлення. Від прийнятя у цею момент РІШЕНЬ и віконуваніх Дій покладів, чі віжіве предприятие ї з Якими результатами воно Вийди з економічного безладдя. СПРОБА перечекаті кризу, відклавші плани з розвитку ПІДПРИЄМСТВА ї віправдовуючі бездіяльність несприятливим Умова - це прямий шлях до банкрутства. Емоційно прийнятя решение про Закриття або замороження бізнесу в більшості віпадків приведе до захоплення Частки прайси конкурентами, что мают стратегічне бачення.
4. Охорона праці на ТОВ В«Агро-Гарант-Цукор +В»
4.1 Система управління охороною праці на підпріємстві
Во время проходження переддіпломної практики я ознайомитись Із системою управління охороною праці на даним підпріємстві.
Мета Впровадження системи управління охороною праці (УОП) - це всебічне сприяння Виконання вимог, Які Повністю ліквідують, нейтралізують або зніжують до допустимих норм Вплив на працюючих небезпечних та шкідливих факторів виробничого середовища, Забезпечують Усунення джерел Небезпека, ізолювання від них персоналу, Використання ЗАСОБІВ, что усувають Небезпечні сітуації та підвіщують технічну БЕЗПЕКА, створюють Надійні санітарно-гігієнічні та ергономічні умови. УОП передбачає встановлення конкретних кількісніх Показників ДІЯЛЬНОСТІ виробничих Підрозділів, підтрімування Котре в завданні межах Забезпечує Досягнення ОСНОВНОЇ мети Щодо організації безпечного та нешкідлівіх умів праці.
Власник зобов'язаний создать в шкірному структурному підрозділі и на робочому місці умови праці відповідно до вимог нормативних АКТІВ, а такоже Забезпечити Дотримання прав працівніків, гарантованого законодавством про охорону праці. [6]
З цією метою власник Забезпечує Функціонування системи управління охороною праці, для чого:
• створює відповідні служби І прізначає посадових ОСІБ, Які Забезпечують Вирішення конкретних вопросам охорони праці, Затверджує інструкції про їх обов'язки, права та відповідальність за Виконання Покладенн...
