івництвом необхідний, з одного боку, для вирішення поставлених перед цими підрозділами завдань і, з іншого - для координації діяльності організації [1 ]. Таким чином, внутрішній обмін інформацією в рамках системи екологічного менеджменту повинен бути спрямований на:
- забезпечення підрозділів та функціональних напрямів інформацією про пріоритети та принципах екологічної політики організації, екологічних аспектах їх діяльності, що стоять перед ними цілі і завдання, процедурах дій у разі позаштатних ситуацій і аварій;
- забезпечення розуміння персоналом екологічної політики та цілей організації, обізнаності про процеси впровадження та послідовного поліпшення системи екологічного менеджменту;
- забезпечення координаційних центрів і керівництва інформацією, необхідною для прийняття рішень, про характеристики екологічної результативності організації, в тому числі про досягнення стоять цілей і завдань.
Для успішного виконання цих завдань комунікації повинні бути двосторонніми і здійснюватися систематично. Відповідно, всі процедури системи екологічного менеджменту повинні включати двосторонній обмін інформацією (надання необхідної інформації і можливість відповідної реакції) [24].
Взаємодія із зовнішніми зацікавленими сторонами покликане гарантувати, що організація враховує вимоги та іншу інформацію, що відноситься до системи екологічного менеджменту, що поступає від органів державного та місцевого управління, враховує відомості, що направляються на її адресу постачальниками і партнерами, предоставл ?? Ет необхідну інформацію клієнтам і підрядниками, враховує і реагує на позиції інших зацікавлених сторін, зокрема, відповідаючи на скарги.
Таким чином, обмін інформацією повинен бути передбачений у всіх основних процедурах, пов'язаних із зовнішніми сторонами:
- вибір постачальників і укладення договорів на поставку;
- вибір підрядників, укладання договорів підряду та інформування осіб, які працюють за дорученням організації, про її вимогах;
- розробка продукції, включаючи оформлення та упаковку, укладання договорів на поставки.
2.9 Аналіз ризиків
Управління ризиками є безперервним, прозорим і невід'ємним процесом, що зачіпають всіх співробітників компанії на різних етапах:
- виявлення та постійний моніторинг ризиків;
- розподіл відповідальності за власникам ризиків;
- розробка заходів щодо управління ризиками;
- контроль критичних ризиків;
- ведення звітності з управління ризиками.
Політичні ризики:
- державне регулювання цін на м'ясну сировину;
- розрив контракту через дії державних органів;
- введення більш суворих стандартів якості виробленої продукції.
Основні технологічні ризики:
? незапланований простій обладнання у разі відсутності сировини. Відсутність сировини може трапиться у випадку пандемії худоби в регіоні знаходження підприємства. У цьому випадку підприємство може продовжити виробництво на імпортній сировині або сировину з інших регіонів, що призведе...
