ед співробітників даної організації. В анкетуванні взяли участь 30 співробітників зі складу працівників даної організації, віковий склад яких коливається в межах - 22 - 30 років - 30% опитаних; переважають співробітники у віці 31 - 40 років (50%); і всього 20% складають респонденти 41-50 років [38].
Соціально - демографічні характеристики опитаних представлені в таблиці 14-20.
Таблиця 14 - Вік респондентів
Вік респондентовКолічество% ответівшіх22-3093031-40155041-50620
Таблиця 15 - Сімейний стан респондентів
Сімейний стан респондентовКолічество% ответівшіхЗамужем (одружений) 2170Не заміжня (неодружений) 930
Таблиця 16 - Рівень освіти респондентів
Рівень освіті респондентовКолічество% ответившихВысшее30100Незаконченное висшее00Среднее профессіональное00Среднее общее00Неполное среднее00
Таблиця 17 - Посада респондентів
Посада респондентовКолічество% ответівшіхГен. діректор159, 9Зам. ген. директора140,4Менеджер723,33Маркетолог310PR-менеджер26,66Специалист620
Таблиця 18 - Розподіл респондентів за стажем роботи у ВАТ «АГАТ»
Розподіл респ. за стажем роботи в даній організацііКолічество% ответівшіхдо 3 лет930от 3 до 51550от 6 до 10620от 11 до 2000свише 2000
Таблиця 19 - Загальний трудовий стаж респондентів
Загальний трудовий стаж респондентовКолічество% ответівшіхДо 1 года001-2 года413 ,333-5 лет516 ,66-10 лет155011-15 лет0016-20 лет0021-25 лет00Более 25 лет00
Більшість опитаних на даному підприємство мають стаж роботи понад 5 років, займають різні посади і мають вищу та среднеспециальное освіту, отже, це збільшує достовірність зібраної інформації, так як вони в повній мірі володіють інформацією про ситуацію, що склалася підприємстві.
В результаті аналізу стану стратегічного управління у ВАТ «АГАТ» були виявлені як позитивні, так і негативні моменти.
Виявлено, що в даній організації як такої стратегія розвитку немає, оскільки всі співробітники організації не впевнені, що це необхідно для отримання високих результатів та підвищення ефективності роботи доомпанії (табл. 20).
Таблиця 20 - Значимість стратегії розвитку організації ВАТ «АГАТ»
Значимість стратегії розвитку в організацііКолічество% ответівшіхДа, це необхідно будь-якої успішної організаціі1550Нет, це не обязательно515Не знаю1035
Більшість респондентів (56,66%) стверджують, що стратегія переглядається 1 раз на 2 роки, 30% опитаних припускають, що стратегія переглядається за необхідності і 13,3% відповіли, що тільки один раз рік переглядається стратегія розвитку організації (табл. 21).
Таблиця 21 - Частота перегляду стратегії в організації
Частота перегляду стратегії в організацііКолічество% ответівшіхОдін раз в год413, 13Два рази на год00Одін раз в 2 года1756, 66По необходімості930
Серед причин для перегляду стратегії розвитку 40% респондентів відзначили дії конкурентів, 26,66% опитаних співробітників даної організації відповіли, основу таких змін може покласти зміна зовнішнього бізнес - середов...
