Федеральне державне автономне освітній заклад
вищої професійної освіти
«Сибірський федеральний університет»
Торгово-економічний інститут
Кафедра Менеджменту
Курсова робота
з дисципліни: «Антикризове управління»
на тему: « Розробка антикризової стратегії підприємства»
(на матеріалах ВАТ «АГАТ»)
Керівник к.е.н.,
доцент Е.А. Герасимова
Студент гр. Ем - 09-4 09-01121
К.Г. Фроленко
Красноярськ 2013
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретико-методичні основи розробки антикризової стратегії підприємства
.1 Сутність і види антикризової стратегії
.2 Роль стратегії в антикризовому управлінні
.3 Методика дослідження діючої стратегії розвитку організації
Глава 2. Аналіз та оцінка ефективності антикризової стратегії розвитку підприємства
.1 Організаційно-правова характеристика ВАТ «АГАТ»
.2 Аналіз життєвого циклу організації
.3 Аналіз кризового стану організації
.4 Ефективність антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ»
Глава 3. Проект з розробки антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ»
.1 Програмно - цільовий підхід до розробки антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ»
.2 Джерела фінансування та графік пропонованих проектів
.3 Оцінка економічної і соціальної ефективності пропонованих проектів
Висновок
Список використаних джерел
Додатки
Введення
Довгострокова ефективна робота будь-якого підприємства, його економічне зростання визначаються правильним вибором стратегічних орієнтирів, що дозволяють найкращим чином реалізувати потенційно-технічний і людський капітал та інші ресурси.
Актуальність вибору теми курсової роботи визначається тим, що на сьогоднішній день стратегія - це основоположний стрижень в управлінні підприємством, який повинен забезпечувати сталий економічний розвиток підприємства, підвищення конкурентоспроможності виробленої ним продукції і надаваних послуг.
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
Зараз, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ведення бізнесу. Прискорення змін в навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання...
