осії.
Характер корпоративних відносин, пов'язаний з інтеграцією ТОВ «Ультра-Омськ» в систему роздрібної торговельної мережі «Евросеть» суттєво впливає на конкурентоспроможність організації. У ході приєднання до мережі салонів стільникового зв'язку відбулося об'єднання тільки частини системи продажів, а саме - система логістики і система менеджменту. Мережа салонів «Ультра» самостійно визначає асортимент в рамках стратегії, що розробляється ТОВ «Евросеть», визначає заходи з поточного стимулювання збуту, формує кадровий склад і розвиває торгову мережу у відповідності зі стратегією, що розробляється компанією, що управляє.
З точки зору конкурентоспроможності дані особливості визначають незалежність конкурентних переваг організації від салонів «Евросеть», більше того, відбувається певна конкуренція між салонами стільникового зв'язку «Ультра» і салонами «Евросеть», незважаючи на те, що обидві мережі входять в єдину корпоративну структуру ТОВ «Евросеть».
Організаційна структура управління ТОВ «Ультра-Омськ» представлена ??на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Організаційна структура управління ТОВ «Ультра-Омськ»
З рис. 2.1 видно, що ТОВ «Ультра-Омськ» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління.
Обов'язки в системі управління організації розподіляються наступним чином.
Директор здійснює загальне управління організацією, забезпечує реалізацію корпоративної стратегії, яка розробляється ТОВ «Евросеть» і адаптується ТОВ «Ультра», приймає рішення з усіх питань поточного управління, за винятком віднесених до виключної компетенції ТОВ «Ультра», в межах повноважень та виділеного бюджету самостійно приймає рішення з управління конкурентоспроможністю організації, включаючи проведення стимулюючих рекламних кампаній та організацію корпоративної реклами, а також реклами новинок.
Бухгалтерія підпорядковується бухгалтерії ТОВ «Ультра», надає дані для складання консолідованого корпоративного звіту.
Головний бухгалтер організовує бухгалтерський і податковий облік в організації, розробляє та затверджує облікову політику на основі типової облікової політики ТОВ «Ультра», забезпечує своєчасну підготовку і здачу бухгалтерської та податкової звітності, надає методичну допомогу працівникам бухгалтерії, забезпечує своєчасне впровадження сучасного програмного забезпечення для автоматизації бухгалтерського обліку. В даний час в організації використовується 1С: Бухгалтерія 8.1, що дозволяє формувати аналітичні дані з торгівлі.
Бухгалтери забезпечують ведення бухгалтерського обліку в організації, виконують узагальнення фактів господарських операцій за синтетичними та аналітичними рахунками бухгалтерського обліку, ведуть управлінський облік в організації.
Директор з постачання забезпечує своєчасне забезпечення торгових точок мережі салонів стільникового зв'язку «Ультра-Омськ» товарами відповідно до розробленої ТОВ «Ультра» товарною номенклатурою на основі заявок з салонів стільникового зв'язку. Забезпечує взаємодію з постачальниками з організації поставок, також є відповідальним за взаємодію з сервісними підрозділами найбільших виробників стільникових телефонів.
Склад забезпечує зберігання у чет товарів, а також їх видачу для доста...
