х і технологічних інновацій, що дозволяють випереджати конкурентів у випуску та постачанні на ринок принципово нових видів продукції, за рахунок вкладення капіталу в багатообіцяючі, але ризиковані інноваційні проекти. Такі проекти у разі успішної реалізації дозволяють не тільки перевершити суперників за якістю представленої на ринку продукції, а й створювати нові ринки, де протягом певного часу вони можуть не побоюватися конкуренції, оскільки є єдиними виробниками унікального продукту. Реалізація такої стратегії вимагає наявності великого початкового капіталу, науково-виробничого потенціалу, персоналу високої кваліфікації.
Таким чином, на основі викладеного матеріалу робляться такі висновки:
. Конкурентоспроможність - це здатність організації функціонувати в динамічній конкурентному середовищі таким чином, щоб залучати і зберігати споживачів своєї продукції (постійно підвищуючи його якість), підвищуючи конкурентні переваги і збільшуючи частку на ринку.
. Існує безліч підходів до управління конкурентоспроможністю організації, найбільш загальним є системний підхід, який передбачає використання всіх існуючих підходів до управління конкурентоспроможністю на основі використання синергетичного ефекту.
. У найзагальнішому вигляді конкурентоспроможність організації визначається наступними факторами:
якість продукції та послуг;
наявність ефективної стратегії маркетингу;
рівень менеджменту і кваліфікації персоналу;
технологічний рівень виробництва;
податкова середу, в якій діє підприємство;
доступність джерел фінансування.
. В умовах розвитку ринкових відносин, важливе значення, надається управлінню конкурентоспроможністю організацій, орієнтованих на освоєння та розширення ринків збуту. Розрізняють чотири стратегії забезпечення конкурентоспроможності організації: Віолентна, патіентная, Коммутантная, експелерентную.
2. Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Ультра-Омськ»
2.1 Коротка економічна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Ультра-Омськ» розташоване за адресою м. Омськ, 70 років Жовтня, 19. Має 16 філій в м. Омську. Є дочірнім підприємством Товариства з обмеженою відповідальністю «Ультра», що є дочірнім підприємством Товариства з обмеженою відповідальністю «Евросеть». Основний вид діяльності організації - роздрібна торгівля стільниковими телефонами і цифровою технікою.
Підприємство є одним з дочірніх товариств найбільшої в Росії мережі роздрібної торгівлі стільниковими телефонами ТОВ «Евросеть», що займає, з урахуванням мережі салонів мобільного зв'язку «Ультра» 33% ринку стільникових телефонів. В даний час «Евросеть» об'єднує більше 4 тис. магазинів в Росії, близько 270 магазинів на Україну 75 магазинів в Білорусії. У мережу салонів «Ультра» входить 201 магазин в Санкт-Петербурзі, Москві, Ростові-на-Дону, Самарі, Новосибірську, Омську та інших містах. Оборот мережі «Ультра» в 2011 з урахуванням платежів операторам стільникового зв'язку склав приблизно 9 млрд. руб. За оцінками експертів, власна частка ринку мережі салонів «Ультра» становить 18% в цілому по Р...
