и: процес комунікацій та прийняття рішень, які впливають на процес визначення мети. Тому при проходженні виробничої практики на підприємстві SRL " AXICONST необхідно було вирішувати, поставлені переді мною завдання і виконувати певні роботи, пов'язані з функціями менеджменту планування організації, мотивації і контролю:
· постановка цілей,
· визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення,
· вибір способів досягнення цілей і завдань,
· організація виробничого процесу,
· організація праці робітників і фахівців,
· вироблення системи заходів для вирішення намічуваних проблем на різні часові періоди,
· постійний пошук і освоєння нових ринків і т.д.
Для цього і потрібно освоєння існуючих методів і способів виконання функцій, використання нестандартних рішень, творчого підходу до вирішення проблем. Завдання управління безперервно ускладнюються по мірі зростання масштабів виробництва, що вимагає забезпечення все зростаючими обсягами ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових та інших. У постійному, гнучкому реагуванні на вимоги ринку всіх функцій і полягає мистецтво менеджера, яке може бути реалізоване тільки завдяки застосуванню наукових методів управління.
Як показав досвід переддипломної практики на підприємстві SRL " AXICONST процес управління (менеджмент) має чотири взаємопов'язані функції: планування, організація, мотивація і контроль.
Функція планування припускає рішення того, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей. Можна досягти певного рівня успіху, не витрачаючи великої праці на формальне планування. Більш того, стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху. Підприємство, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі.
Проте, формальне планування може створити ряд важливих і часто істотних сприятливих чинників для організації. Сучасний темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Стратегічне планування дає основу для прийняття рішення. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації.
.2 Аналіз організації і дослідження реалізації функції менеджменту планування організації, мотивації, контролю на підприємстві SRL " AXICONST
У процесі аналізу організації реалізації функції менеджменту на підприємстві SRL " AXICONST були вивчені функції менеджера з продажу, маркетолога. (Спочатку робота ведеться в напрямку керамічної плитки та сантехніки тільки Чеських виробників. Салони-магазини мережі «Artizana».) (Додаток В).
Менеджмент покликаний створювати умови, для успішного функціонування фірми виходячи з того, що прибуток є не причиною існування підприємства, а результатом його діяльності, який в кінцевому підсумку визначає ринок. Ситуація на ринку, як відомо, постійно змінюється, відбуваються зміни в положенні на ринку конкурентів, в умовах і формах фінансу...
