ортером (Портер, 2005).
. Конкуренція зі сторони клієнтів;
2. Конкуренція з боку товарів-замінників;
. Конкуренція з боку постачальників;
. Конкуренція між галузевими організаціями;
. Конкуренція з боку організацій з інших галузей.
По відношенню до прямих галузевих конкурентам організація, що має мінімальні витрати, при інших рівних умовах має більш високу рентабельність продажів. У тому випадку, якщо така організація не має максимальну в галузі ринкову частку, у неї є шанси завоювати її за рахунок більшої рентабельності.
По відношенню до покупців, така організація також має сильні позиції, так як ніхто крім неї на ринку не може запропонувати більш низькі ціни в довгостроковому періоді.
Відносно постачальників в окремих випадках мінімальні витрати можуть значною мірою досягатися за рахунок сприятливих відносин з постачальниками; з іншого боку, організація може від них сильно залежати, так як останні усвідомлюють, що значною мірою визначають успіх обраної організацією стратегії мінімізації витрат. Однак якщо частка організації значно перевершує частки інших галузевих організацій, вона може до певної міри диктувати постачальникам свої умови.
По відношенню до потенційних конкурентів такі організації мають сильні позиції в силу свого положення, але вони можуть значно ослабнути, якщо конкуренти увійдуть в галузь з новими, більш ефективними технологіями.
По відношенню до товарів-замінників статус організації з мінімальними витратами не дає відчутно виражених переваг, за винятком випадків, коли конкурентоспроможність товарів-замінників порівнянна з такою у організації.
Найбільш уразливі організації, які зробили ставку на стратегію мінімізації витрат до величини завантаження потужностей. Зазвичай вважається, що оптимальною є 95% завантаження від максимальної. При більшому завантаженні непропорційно зростає темп зносу обладнання, при меншій - різко зростає собівартість продукції, обумовлена ??фактичним омертвлянням частини капіталу.
Основний слабкістю стратегії мінімізації витрат є її відносне протиріччя зі стратегією диференціації, тобто виробництвом безлічі модифікацій продукції, що порозуміються тим фактом, що найбільш повно гідності виробничого ефекту масштабу досягаються при досить значних обсягах виробництва. Тобто, за наявності у виробника сильно диверсифікованої продуктової лінії, він не завжди зможе досягти мінімальних питомих витрат. Дане протиріччя частково нівелюється при застосуванні гнучкого виробництва, що припускає: низькі витрати перебудови і переналагодження виробничих потужностей при виробництві різних модифікацій продукції; досягнення максимальності прояви виробничого ефекту масштабу при відносно невеликих обсягах виробництва.
Облік тих чи інших витрат в управлінському обліку залежить від обраних методик обліку витрат. Виділяють кілька систем обліку: директ-костинг, метод обліку повних витрат і стандарт-костинг.
«Метод обліку змінних витрат (система» директ-костинг «) - метод, при якому для визначення собівартості продукції та оцінки запасів враховуються тільки змінні виробничі витрати. У розрахунку собівартості беруть участь прямі матеріальні витрати, прямі...
