трудові та змінні загальновиробничі витрати, а постійні виробничі витрати розглядаються як періодичні. Інший метод - метод обліку повних витрат враховує всі виробничі витрати і тільки комерційні і загальногосподарські витрати розглядає як періодичні. І система стандарт-костинг - система обліку витрат і калькуляції собівартості з використанням нормативних витрат » [21, С.].
Глава III. Економічне обгрунтування розвитку роздрібного підрозділу підприємства з виробництва будівельних матеріалів
У третій підсумкової розділі випускної кваліфікаційної роботи ми на основі теоретичної і практичної інформації, представленої в перших двох розділах, розглянемо обрану стратегію розвитку «Кирпичного центру», підготуємо кошторис щодо її реалізації і розрахуємо зміни фінансових показників « ; Кирпичного центру » залежно від реалізації обраної стратегії та визначимо її ефективність.
3.1 Економічна характеристика ВАТ «Перемога ЛСР»
Про саму компанію «Перемога ЛСР» і досліджуваному підрозділі «Цегельний центр» було докладно сказано в першому розділі. Тому коротко зупинимося на ключових моментах.
Відкрите акціонерне товариство «Перемога ЛСР» входить у великий будівельний холдинг - Групу ЛСР. Об'єднує три цегельних заводи в Санкт-Петербурзі і Ленінградській області. «Перемога ЛСР» спеціалізується на виробництві виключно керамічної цегли. «Перемога ЛСР»- Велика компанія з чисельністю близько 1,5 тис. співробітників. Компанія має дивизиональную структуру з лінійно-функціональною організацією. Бачення компанії: стати домінуючим лідером цегляної галузі Росії із загальним обсягом виробництва більше 1 млрд. штук умовної цегли. Стратегія: розвиток федеральної торгової марки цегли і регіональна експансія.
«Перемога ЛСР»- Закрита організація. Всі ресурси, пов'язані з виробництвом знаходяться всередині Групи ЛСР, стороннім організаціям віддаються логістична функція, а також на підряд віддаються деякі маркетингові та рекламні підряди, частину функцій продажів беруть на себе посередники - дилери. Базова цінність компанії - стабільність і відтворення діяльності на інших заводах.
Аналіз мікросередовища показує, що партнери компанії знаходяться в сферах логістики, фінансів, маркетингу, а також у сфері будівництва. В більшості своїй, партнери лояльні до «Перемозі ЛСР» зважаючи на її розміру і можливостей, а також зважаючи відповідальної зовнішньої політики. Інформація про діяльність компанії актуальна і знаходить відображення в засобах масової інформації. Клієнти діляться на ключових та інших, проте комерційна політика у зв'язку з кризою спрямована на максимально клієнтоорієнтований підхід. Компанія працює на олігопольному ринку, її частка становить близько 55% ринку. Відносини з конкурентами посилилися в період кризи, коли необхідно було виживати за рахунок частки ринку конкурентів. З органами влади відносини робочі.
З точки зору життєвого циклу компанії, «Перемога ЛСР» знаходиться на стадії стабілізації. Це пов'язано з тим, що компанія стабільно працює, поступально розвивається. Всі формальні ознаки стадії присутні: підвищення орієнтації на минулий досвід, формалізація відносин, фінансовий результат і план на першому місці і т.д. Критерієм оцінки ефективності організації виступає ...
