ьтати підприємства та інші. Є й недоліки, такі як високі вимоги до керівника і перевантаження менеджерів.
Генеральний директор підприємства має у своєму безпосередньому підпорядкуванні три заступники (Головний інженер, Заступники з загальних питань, з економіки та фінансів), Відділ підготовки та обліку кадрів і Адміністративно-господарський відділ. Головному інженеру підпорядковуються Виробничо-технічний відділ, Відділ організації праці та Техніки безпеки, Ремонтно-механічна майстерня, енерго-механічна служба, цех з випуску мінеральної води; заступнику з загальних питань підпорядковуються Відділ з оформлення та ведення договорів, транспортний Відділ та Відділ постачання; заступнику керуючого з економіки та фінансів підпорядковуються Відділ з організації та нормування праці, Планово-бюджетний відділ, Відділ доходів. Структура підприємства цілком логічна і досить компактна. І на сьогоднішній день можна сказати, що є досить ефективною.
Функції різних відділів не дубльовані між собою. Відділи не виконують невластиві їм функції. Обов'язки між ними розподілені рівномірно, трудове навантаження на працівників Відділів також приблизно рівна і відповідає кількості працівників.
У цеху по випуску мінеральної води виготовляється продукція, призначена для реалізації (газовані напої: «Дзвіночок», «Байкал», «Тархун», «Лимон», «Апельсин», «Буратіно» та інші) . Завдання всіх інших цехів, відділів і служб полягає в забезпеченні безперебійної роботи основного виробництва: ремонт устаткування і машин; забезпечення тепловою та електричною енергією, водою; транспортування готової продукції тощо
.2 Внутрішньофірмове планування
Безпосереднє керівництво плановою роботою в ТОВ «Агрофірма« ФАТ »здійснює заступник генерального директора з економіки та фінансів.
У роботі щодо складання плану беруть участь всі ланки управління підприємством: технічні відділи розробляють план вдосконалення техніки і організації виробництва, уточнюють техніко-економічні норми використання виробничих ресурсів; відділ доходів спільно з планово-бюджетних відділом уточнюють номенклатуру і кількість продукції, призначеної до виготовлення, і рівень використання виробничої потужності; відділ постачання складає план надходження матеріалів, сировини, палива, напівфабрикатів; відділ з організації та нормування праці - план по праці; фінансові підрозділи - план по прибутку, рентабельності і фінансовий план.
Відповідно до локальними нормативними актами ТОВ «Агрофірма« ФАТ »план по основних техніко-економічними показниками на рік з розбивкою по кварталах стверджує генеральний директор. На підставі спільного для ТОВ «Агрофірма« ФАТ »плану розробляються плани для виробничих одиниць і цехів: виробництво продукції в номенклатурі; обсяг виготовленої продукції; фонд заробітної плати та чисельність працюючих з розбивкою за категоріями; завдання по зростанню продуктивності праці та зниження собівартості продукції; кошторису витрат; нормативи оборотних коштів; фонди матеріального заохочення і т.д.
Окремими наказами генерального директора затверджуються план впровадження інноваційних заходів і комплексний план наукової організації праці.
Плани для підрозділів Товариства затверджуються генеральним директором ТОВ «Агрофірма« ФАТ ».
