ня. Регулярне порівняння досягнутих і запланованих показників бюджету дозволяє уточнювати план протягом бюджетного періоду. Вивчення результатів і причин відхилень служить основою для подальших дій та проведення коригувальних заходів.
Бюджет повинен відповідати ряду вимог, що забезпечують його реалістичність і виключають можливість навмисного спотворення планових показників:
- Бюджет має бути напруженим, але досяжним. Лише збалансованість мотивує дотримання бюджету.
- Право на існування має тільки дійсний бюджет. Тіньовий або аварійний бюджет неприпустимі. При декількох бюджетах ні один не є правильним.
- Бюджет має бути узагальнюючим планом у натуральних і грошових одиницях.
- Відповідальний за бюджет повинен брати участь при його розробці для того, щоб з усією відповідальністю поставитися до складання бюджету.
- Бюджет є своєрідною інструкцією до запису по рахунках. Він вимагає рівності планованих і фактичних даних.
- Бюджет залишається незмінним під час бюджетного періоду.
- Для контролю виконання планів і бюджетів та прийняття своєчасних і адекватних управлінських рішень, необхідна система аналітичного обліку інформації. [14.стр. 192]
внутрішньофірмовий планування стратегічний
Глава 3. Аналіз внутрішньофірмового планування на прикладі ТОВ «Агрофірма« ФАТ »
.1 Характеристика організації ТОВ «Агрофірма« ФАТ »
Повне фірмове найменування підприємства: «Товариство з обмеженою відповідальністю« Агрофірма «ФАТ».
Товариство здійснює свою діяльність на підставі діючих федеральних законів РФ та інших правових актів, а також відповідно до цього Статуту, рішеннями органів управління, прийнятими в межах їх компетенції та у порядку, передбаченому законом та цим Статутом. У разі якщо будь-які питання не врегульовані Статутом та іншими документами Товариства, застосовуються норми Федерального закону «Про товариства з обмеженою відповідальністю» та інших чинних правових актів. У Статуті записано, що «Товариство характеризується організаційним єдністю і має відокремлене майно. Товариство має самостійний баланс, розрахунковий рахунок і інші (в т.ч. валютні) рахунки в кредитно-фінансових установах. ТОВ «Агрофірма« ФАТ »здійснює діяльність відповідно до статуту товариства. Керує Товариством генеральний директор, діючий на підставі статуту. Генеральний директор затверджує структуру і штати підприємства, проводить прийом і звільнення працівників, самостійно здійснює свою виробничо-господарську діяльність у межах існуючого законодавства та статуту підприємства ».
Організаційна структура підприємства лінійно-матрична. Вона має ряд переваг: чіткі системи взаємозв'язку між керівниками і підлеглими, швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки, особиста відповідальність керівника за кінцеві результати підприємства та інші. Є й недоліки, такі як високі вимоги до керівника і перевантаження менеджерів.
Организ?? Ционная структура підприємства лінійно-матрична. Вона має ряд переваг: чіткі системи взаємозв'язку між керівниками і підлеглими, швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки, особиста відповідальність керівника за кінцеві резул...
