ції фінансових ризиків заснований на резервуванні підприємством частини фінансових ресурсів, дозволяє подолати негативні фінансові наслідки по тим фінансовим операціям, за якими ці ризики не пов'язані з діями контрагентів. Основними формами цього напрямку нейтралізації фінансових ризиків є:
формування резервного (страхового) фонду підприємства. Він створюється відповідно до вимог законодавства та статуту підприємства. На його формування направляється не менше 5% суми прибутку, отриманого підприємством у звітному періоді;
формування цільових резервних фондів. Прикладом такого формування можуть служити фонд страхування цінового ризику; фонд уцінки товарів на підприємствах торгівлі; фонд погашення безнадійної дебіторської заборгованості тощо;
- формування системи страхових запасів матеріальних і фінансових ресурсів по окремих елементах оборотних активів підприємства. Розмір потреби в страхових запасах за окремими елементами оборотних активів (сировина, матеріали, готова продукція, грошові кошти) встановлюється в процесі їх нормування;
нерозподілений залишок прибутку, отриманого в звітному періоді.
На підприємстві створено резервний фонд. Створення подібних фондів особливо актуально в сучасних умовах ринку. Однак розмір резервного фонду є недостатнім у порівнянні з можливими втратами в результаті виникнення простроченої дебіторської заборгованості, невиконання договору або виникнення непередбачених витрат.
Аналізуючи в ТОВ «БМПК» систему упратичних ризиками в цілому, можна сказати, що деякі прийоми зниження ризику на підприємстві використовуються досить успішно, сама система не є повною. Так підприємство незахищені від таких видів ризиків як майнові ризики, інфляційні ризики, ризики зміни кон'юнктури ринку недостатньо знижені, ризики невиконання договорів, виникнення дебіторської заборгованості, виникнення непередбачених втрат і т.п.
Причинами такого стану є відсутність страхової культури, досвіду і фахівців з управління ризиками, нестабільність економічної та політичної ситуації, що призводить до відсутності інтересу до страхування ризику.
Глава 3. Удосконалення системи управління ризиками на ТОВ «БМПК»
.1 Впровадження відділу з управління ризиками на підприємстві
Все більше компаній починає розуміти важливість управління ризиками (ОУР) - області менеджменту, завдяки якій бізнес не пробуксовує, а отримує додатковий імпульс.
Розробка проекту організаційної структури відділу управління ризиком і карти організації праці грунтується на проведеному аналізі факторів ризику. Аналіз ситуації, що склалася показав як великий вплив фактора ризику на роботу розглянутого підприємства.
Вплив ризиків позначається на всіх сторонах роботи підприємства, погіршуючи його фінансове становище, виробничі, збутові можливості, здатність відповідати за своїми зобов'язаннями і інші аспекти. Крім цього, вивчивши роботу підприємства в різних підрозділах, був помічений наступний основний недолік: функціональні фахівці займаються лише локальними завданнями свого підрозділу, а досягнення локальних цілей не завжди приводить до цілей організації.
З усього перерахованого вище видно актуальність і необхі...
