дність наявності на цьому підприємстві ефективної системи управління ризиком. В умовах виробничого підприємства управління ризиком грунтується на концепції прийнятного ризику, що постулює можливість раціонального впливу на рівень ризику і доведення його до прийнятного значення.
Таким чином, проект організації системи управління ризиком на ТОВ «БМПК», передбачає виділення в системі управління підприємством окремого структурного підрозділу - відділ управління ризиком (ОУР).
Розглянемо організаційну структуру підприємства та місце ОУР в системі підпорядкувань. см. рис.3.
Рис.3. Організаційну структуру підприємства та місце ОУР в системі підпорядкувань.
Проект обов'язково повинен включати розробку організаційної структури ОУР, розробку управлінської процедури.
Цей відділ повинен, в обов'язковому порядку, прийняти на озброєння спеціальну програму цільових заходів з управління ризиком (ПЦМ). Розробка такої програми на рівні підприємства повинна забезпечувати управління ризиками, при якому основним елементам структури та діяльності фірми гарантується висока стійкість і захищеність від внутрішніх і зовнішніх ризиків.
Функцію управління ризиком на підприємстві найбільш доцільно здійснювати за допомогою спеціалізованого підрозділу або спеціальної підсистеми в системі управління підприємством, яка б органічно вписувалася в сукупність традиційно самостійних функціональних підсистем підприємства.
Беручи до уваги рекомендації економічної літератури з управління ризиками, а також недоліки, виявлені безпосередньо на підприємстві, необхідно щоб відділ управління ризиком складався з наступних основних виконавчих груп - моніторингу підприємства і середовища її функціонування, аналітиків ризику, планування заходів та управління в кризових ситуаціях, які задіяні в процесі управління ризиком і пов'язані інформаційними потоками.
Відділ управління ризиком є ??логічним доповненням до традиційно самостійним функціональним підсистемам підприємства і розташовується на одному управлінському рівні з ними. Відділ координує діяльність функціональних підрозділів підприємства через відповідальних виконавців. Проектування системи антиризикових заходів передбачає розбиття комплексу робіт між різними підрозділами і регулювання їх відділом управління ризиком.
Розробка управлінської процедури включає: визначення мети, розробку схеми процедури, опис операцій, що входять в процедуру.
Будь-яке підприємство, зацікавлене у зниженні можливих втрат, пов'язаних з економічним ризиком, повинна вирішити для себе кілька проблем:
оцінити можливі збитки, пов'язані з економічними ризиками;
прийняти рішення про те, чи залишає вона у себе певні ризики, тобто чи несе всю відповідальність за ним сама, відмовляється від них або передає частину або всю відповідальність за них іншим суб'єктам;
по тим ризикам або тієї частини ризиків, які вона залишає у себе, фірма повинна розробити програму управління ними, основною метою якої є зниження можливих втрат.
Вирішення цих завдань можливе на основі розробки спеціальної програми цільових заходів щодо управління ризиком (далі в тексті - ПЦМ) на рівні підприємства. Р...
