адження нової мережі, який обжене конкурентів-дозвіл безкоштовного користування послугою клієнтами на протязі місяця. Якщо клієнт залишається задоволений нововведенням, то він користується послугою за меншою ціною, ніж клієнти підключилися після акції.
Метод впровадження мережі 4 G є досить витратним, але ефективним. Приблизна сума складе 150 млн. рублів.
Підсумкова вартість всіх перерахованих заходів для ВАТ «Мегафон» на 2013 рік складе 357 053 600 рублів.
Перераховані заходи допоможуть вивести ВАТ «Мегафон» на нові ринки, дозволять збільшити прибуток, конкурентоспроможність, сприятимуть впровадженню нових технологій і досягнення нових висот у сфері своєї діяльності.
ВИСНОВОК
Стратегічне управління - це таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому власних цілей.
Метою стратегічного управління є розробка нових організаційних систем або пропозицій щодо зміни існуючих систем, а результатом - комплект технічної, організаційної та планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці організаційної, виробничої системи. Проектування розглядається як процес складання опису, необхідного для створення ще неіснуючого об'єкта; алгоритму його функціонування; передбачення наслідків, до яких призведе поява об'єкта; визначення заходів з реалізації проекту.
У курсовій роботі проведено дослідження російської телекомунікаційної компанії ВАТ «Мегафон», яка входить в «велику трійку» найбільших стільникових операторів.
Для повного розуміння був проведений SWOT-аналіз, який дозволив оцінити фактичнийе положення стільникової компанії ВАТ «Мегафон» та її стратегічні перспективи.
Можна зробити висновок, що в компанії «Мегафон» є відповідність внутрішніх можливостей компанії зовнішньої ситуації. Стратегія компанії повинна бути спрямована на максимально ефективне застосування наявних у компанії ресурсів, використання ринкових можливостей та уникнення (усунення) загроз.
Виходячи з даних, отриманих в результаті використання інструментів стратегічного аналізу, були запропоновані наступні заходи щодо вдосконалення стратегічного управління у ВАТ «Мегафон»:
вихід на нові ринки збуту;
використання ефективної рекламної компанії для збільшення абонентської бази;
використання фінансових коштів для виходу на нові ринки збуту, розвитку монобрендових салонів і підвищення якості мережі;
розвиток нових технологій і розробка нових видів продуктів і послуг для придбання конкурентних переваг.
Підсумкова вартість всіх перерахованих мною заходів для ВАТ «Мегафон» на 2013 рік складе 357 053 600 рублів.
Перераховані заходи допоможуть вивести ВАТ «Мегафон» на нові ринки, дозволять збільшити прибуток, конкурентоспроможність, сприятимуть впровадженню нових технологій і досягнення нових висот у сфер...
