ділу I і II не збігаються на 359 тис. руб. Це трапилося внаслідок округлення коефіцієнтів «рівень валового прибутку» (п.4) і «питома вид продукту в загальній виручці» (п.9).
Точка беззбитковості в цілому по підприємству становить 10506,5 тис. рублів, а запас фінансової міцності 10758 тис. рублів, тобто ТОВ «xxx» здатне витримати 51% зниження обсягу продажів без істотної загрози для свого фінансового стану в період економічного спаду або з інших причин.
Проаналізуємо внесок кожного продукту в досягненні загальної суми прибутку 3275 тис. рублів. Постійні витрати були розподілені на кожен вид продукту пропорційно його частки в загальній виручці від продажу.
Продукт А має постійні витрати в 1235 тис. руб., В - 698 тис. руб., С - 1323 тис. руб. Зіставимо отримані дані (II) з вихідними даними табл. 8 (I). Всі продукти перейшли свій поріг рентабельності і дали прибуток, тобто всі 3 продукту позитивно вплинули на досягнення загальної суми прибутку 3275 тис. руб. Найбільш вигідно для підприємства виробництво продуктів С і А відповідно, продукція В має прибуток в 3,7 рази менше прибутку продукції С, але проте його вплив на загальний фінансовий результат позитивний.
3.3 Пропозиції щодо оптимізації собівартості продукції ТОВ «xxx»
Аналіз фінансового стану і собівартості ТОВ «xxx» показав, що найбільшу питому вагу у витратах на виробництво продукції складають матеріали та комплектуючі. Управління витратами - тема, яка хвилює чи не кожне підприємство. Для вирішення цієї проблеми необхідна чітка програма дій.
Досвід зарубіжних компаній показує, що управління витратами ефективно тільки в жорсткій ув'язці з системою бюджетування. Впровадження на підприємстві системи бюджетування може розцінюватися як перший крок на шляху до управління витратами. Розробляючи бюджет, підприємство обмежує розмір планованих витрат, тим самим керуючи ними. Є два варіанти обмеження витрат уже в процесі бюджетування: використання нормативів витрат, а також жорстке обмеження витрат (встановлення лімітів). Як показує практика, оптимальним є поєднання цих двох методів: лімітування застосовується зазвичай до тих статей витрат, для яких не встановлені норми (комерційні витрати, загальногосподарські витрати і т.д.). Разом з тим, є й успішно функціонують підприємства, які використовують тільки нормування або тільки лімітування.
Планування витрат підприємства - один з найбільш ефективних інструментів управління витратами, але, на жаль, добре забутий. Плани підприємства повинні бути реальними, але напруженими, - такий підхід забезпечить прогресивний розвиток підприємства.
Управління витратами починається вже з складання першого варіанту бюджету підприємства. Якщо цей варіант не влаштовує менеджмент компанії або власників, то починається процес коригування запланованих статей бюджету, в тому числі і витратних.
У разі явної необхідності сниження витрат можна діяти таким чином. Всі статті витрат розділити на три групи:
витрати, що не підлягають перегляду, оскільки існують жорсткі зобов'язання з боку підприємства (наприклад, заробітна плата, укладені договору);
витрати, пов'язані із зобов'язаннями, які можуть бути переглянуті (наприклад, існує можливість розірван...
