> Агропромисловий комплекс - найважливіша складова економіки Російської Федерації: у ньому створюється близько 30% національного доходу. Споживчий ринок більш ніж на 70% формується за рахунок продовольства і товарів, виготовлених із сільськогосподарської сировини. Природно, стан цієї сфери не може не зачіпати інтереси кожної людини, її розвиток значною мірою визначають народно-господарський потенціал і політичну обстановку в країні.
Необхідно чітко розмежовувати рішення з питань розвитку сільського господарства, його галузей і оперативні рішення безлічі поточних господарських питань, що виникають на сільськогосподарських підприємствах.
Об'єктом дослідження даного курсового проекту було обрано сільськогосподарське підприємство ВАТ «Дімское». В ході проведення господарського аналізу даного підприємства було виявлено, що за аналізований період (2009-2011 роки) підприємство спеціалізується як на виробництві продукції рослинництва, так і на виробництві продукції тваринництва. Найбільшу питому вагу в середньому за 3 роки в структурі товарної продукції займає продукція рослинництва - 78,44%, на частку продукції тваринництва припадає 21,56 і%. У діяльності підприємства можна виділити 3 напрямки - виробництво сої, зернових культур та виробництво молока.
У 2012 році в складі основних виробничих фондів найбільшу частку складає вартість машин і устаткування. У динаміці загальна середньорічна вартість основних виробничих фондів збільшилася на 62,67% і в 2012 році склала 486380тис.рублей.
За аналізований період величина прібилі знизилася на 25,9%. В результаті чого в 2012 р. на 1 працівника припадає 211,88 тис. руб. прибутку, що на 74,25 тис. руб. менше 2010 р., а на 1 га сільгоспугідь - 2,68 тис. руб., що на 0,93 тис. руб. менше 2010 р. Рівень рентабельності продажів знизився на 47,89%, оскільки темп зростання виробничих витрат більше темпу зростання прибутку.
У системі показників, що характеризують ефективність управління в динаміці спостерігається скорочення - ефективність управління за аналізований період знизилася 52,1% і в 2012 році склала 1216,85 тис. руб, даний показник свідчить про економічний ефект роботи апарату управління, т.е в 2012 році підприємство ВАТ «Дімское» на одного працівника апарату управління отримало прибутку 1216,85 тис.руб проти 2538,5 тис. руб в 2010 році.
Після аналізу прийняття управлінських рішень на підприємстві в рамках агрономічної служби: по - перше норма обслуговування не відповідають посаді агронома насіннєвода і агрономів обліковців, причет норма порушена практично в два рази. По-друге застосовуються тільки інтуїтивні методи прийняття управлінських рішень і методів заснованих на судженнях.
Для вирішення виявлених проблем було запропоновано взяти в штат агрохіміка і впровадити застосування комплексного мінерального добрива амофос на підприємстві, із застосуванням вибору альтернатив у прийнятті рішення бально - рейтингової системи.
Після впровадження пропонованих заходів вартість товарної продукції зросте на 39,7%, сума заробітної плати апарату управління агрономічної служби збільшиться на 22%, що пов'язано із збільшенням чисельності апарату управління на 14, 3% після прийняття в штат агрохіміка. Індекс економічності апарату управління також зростає на 8,8%, що пов'язано зі збільшенням питомої ваг...
