яльності компанії.
Зростання частки необоротних активів у загальній структурі активів ВАТ УК «Арсагера» в 2008-2012 рр.. пов'язаний із зростанням відкладених податкових активів, утворених в результаті перенесеного на майбутнє збитку.
Деяке зниження коефіцієнтів ліквідності в 2011 р. і 2012 р. було викликано як зростанням короткострокових зобов'язань, так і зменшенням розміру оборотних активів, що складаються в основній масі з фінансових вкладень в цінні папери російських емітентів. Короткострокові зобов'язання збільшилися у зв'язку з появою в їх складі заборгованості по дивідендах, нарахованих у 2011 році.
Коефіцієнт автономії власних коштів, незважаючи на деяке зниження, практично дорівнює одиниці, що пояснюється відсутністю позикових коштів і свідчить про достатньому розмірі?? Обстоювання коштів ВАТ УК «Арсагера» для виконання короткострокових зобов'язань і покриття поточних операційних витрат.
.3 Шляхи підвищення економічної стійкості діяльності КК «Арсагера»
Розмір власних коштів ВАТ УК «Арсагера» достатній для виконання ліцензійних вимог і фінансування поточної діяльності. Компанія буде дотримуватися принцип, за яким договори довірчого управління не передбачають гарантію мінімальної прибутковості. Також компанія не планує в майбутньому використовувати позикові кошти. Дотримання цих принципів дозволить не створювати додаткових ризиків для власних коштів і виключить потенційні конфлікти інтересів.
Склад продуктової лінійки ВАТ УК «Арсагера» не зміниться, а в області просування і залучення капіталу буде продовжена реалізація стратегії, спрямованої на залучення нового покоління клієнтів, які поділяють інвестиційні підходи компанії.
Ключовими стратегічними завданнями КК «Арсагера» на найближчі 3 роки є збереження високої якості управління активами і розширення частки на ринку управління капіталом: в першу чергу, зусилля мають бути спрямовані на зростання кількості клієнтських рахунків в фондах цінних паперів.
Стратегічними напрямками діяльності ВАТ УК «Арсагера» з управління цінними паперами є:
- показники з якості управління на рівні 20-ки кращих фондів (при оцінці цього показника виключаються результати галузевих фондів);
- створення максимально широких можливостей для громадян Росії з інвестування в продукти компанії по всій країні.
Для досягнення цих цілей передбачається послідовно здійснювати наступні дії:
1. Продовжити масштабну інформаційно-рекламну кампанію для підвищення впізнаваності бренду КК «Арсагера», як компанії, що займається управлінням на ринку цінних паперів і має чітку інвестиційну філософію.
2. Провести роботу по заміні пунктів прийому заявок закриваються агентів. Підвищити ефективність роботи існуючої агентської мережі. Продовжити програму лояльності, націлену на стимулювання довгострокових і регулярних інвестицій причому безпосередньо через компанію. Продовжити підвищення якості роботи фронт-офісу та розвиток дистанційних технологій обслуговування клієнтів.
КК «Арсагера» необхідна модернізація підходу до управління цінними паперами в частині визначення лімітів та рівня диверсифікації.
Основний критер...
