проаналізувати взаємини між співробітниками колективу, а також те, як будуть встановлюватися для них завдання.
Важливо докладно пояснити, як проводитиметься набір співробітників, їх підготовка та оплата праці. Повинна бути дана повна характеристика особистих і ділових якостей керівника складу фірми, від якого буде повністю залежати втілення сформульованої в бізнес-плані концепції розвитку фірми. p align="justify">. Ризики в діяльності фірми
У цьому розділі необхідно викласти питання про виникнення передбачуваних ризиків, зовнішні і внутрішні чинники їх виникнення, наслідки ризиків і розглянути шляхи (методи) їх попередження та мінімізації.
Слід підкреслити, що головним завданням підприємця вже на стадії розробки бізнес-плану є розроблення заходів з мінімізації наслідків ризику, тому доцільно запропонувати заходи з управління підприємницькими ризиками.
. Фінансовий план
Даний розділ бізнес-плану є заключним і представляє як би узагальнюючий результат діяльності підприємства (фірми). Як правило, фінансовий план включає розробку наступних підрозділів:
- прогноз обсягів реалізації;
план грошових витрат і надходжень;
план доходів і витрат;
зведений баланс активів і пасивів підприємства;
графік досягнення беззбитковості.
1. Прогноз обсягів реалізації . Цей підрозділ покликаний дати уявлення про ту долі ринку, яку намічає фірма завоювати найближчим часом.
Рекомендується складати такий прогноз на три роки вперед з розбивкою по роках:
перший рік - дані наводяться помісячно;
другий рік - дані наводяться поквартально;
третій рік - приводиться загальною сумою продажів за 12 місяців.
Передбачається, що при складанні прогнозу обсягів реалізації ціна майбутньої продукції визначена. Прогноз обсягів реалізації бажано складати в натуральних одиницях, що дає можливість зробити розрахунки фінансових показників в декількох варіантах. p align="justify"> 2. План грошових витрат і надходжень . Головне завдання - перевірити одночасність надходжень і витрачання грошових коштів, а значить і майбутню ліквідність фірми при реалізації даного проекту. Під ліквідністю в даному випадку розуміють можливість організації вчасно розрахуватися за своїми зобов'язаннями.
Отримана таким чином інформація служить основою для визначення загальної вартості всього проекту створення власної справи.
3.План доходів і витрат. Завдання даного документа показати, як буде формуватися і змінюватися прибуток.
Серед аналізованих показників виділяються: доходи від продажів товарів, витрати виробництва товарів, сумарний прибуток від продажів, загальновиробничі витрати (за видами), чистий прибуток.
4.Сводний баланс активів і пасивів підприємства
Зведений баланс рекомендується складати на початок і кінець першого року реалізації проекту. Вважається, що цей документ менш важливий, ніж перші два. Тим не менш, його зазвичай ретельно вивчають фахівці комерційних банків, щоб оцінити, які суми намічається покласти в активи різних типів і за рахунок яких пасивів підприємство збирається фінансувати створення чи придбання цих активів. p align="justify"> 5.Графік досягнення беззбитковості.
Це схема, що показує вплив на прибуток обсягів виробництва і собівартості продукції (в розбивці на умовно-постійні та умовно-почасові витрати). Витрати підприємства поділяються на постійні та змінні. p align="justify"> Змінні витрати збільшуються або зменшуються в залежності від обсягу виробництва та кількості продажів. Постійні витрати не залежать від обсягу виробництва і продажів. У більшості випадків змінні витрати включають головним чином вартість, основних матеріалів та оплату праці основного персоналу, а всі інші витрати можуть розглядатися в якості постійних. p align="justify"> Існує точка обсягу продажів, при якій величина всіх витрат на виробництво дорівнює виручці від продажу. Цей розмір прибутку називається точкою беззбитковості (малюнок 2).
крб. сукупні доходи
В
Точка сукупні витрати
беззбитковості
постійні витрати
Рисунок 2 - Графік точки беззбитковості шт.
Проведення аналізу беззбитковості:
Визн...
