сійний
- Стандарт
- Стандарт із щомісячною виплатою відсотків
- Поточний рахунок пенсіонера
В· Земельна ділянка в кредит
В· Кредит на придбання нерухомості
- Кредити на купівлю житла (Первинний і вторинний ринок) [Додаток]
- На купівлю квартири (Вторинний ринок) через Державну іпотечну установу
В· Кредитні пластикові карти [Додаток ]
В· Обмін валюти
В· Оренда індівідуальніх сейфів
В· Особисті пластикові карти [Додаток ]
В· Поточні рахунки
В· Розрахунковий-касові Операції
В· Споживче кредитування
- Швидкі готівку
- Під забезпечення квартир на вторинному ринку і будинків з приватизованою землею
- Програма "Товари в розстрочку "
- Подієве кредитування і кредити під поруку
Юридична особа
В· Автомобіль в кредит
В· Банківські метали
В· Депозити
В· Довгострокова кредит
В· Короткостроковій кредит
В· Кредити для приватності предпринимателей
В· Кредити для сільгосппідпріємств
В· Кредитні пластикові карти
В· Міжнародні кредитні Лінії
В· Обмін валюти
В· Овердрафт
В· Оренда індівідуальніх сейфів
В· Поточні рахунки
В· Розрахунковий-касові Операції
Розділ 3. Зовнішньоекономічна ЗАБ В«ПриватБанку
3.1 Оцінка та прогнозування конкурентноспроможності ЗАБ В«ПриватБанкуВ»
При аналізі конкурентів звітність, віділіті ключовими або найбільш небезпечних конкурентів, вивчити їх маркетингову, операційну и фінансову стратегію, оцініті стратегічні возможности. Зазвічай конкурентами банку на прайси Банківських услуг є три стратегічні групи:
Гј банки, розташовані на тій же территории;
Гј Великі, а такоже Спеціалізовані банки з других регіонів, что формують філіальні мережі;
Гј різноманітні небанківські фінансові встанови.
Всю інформацію про конкурентів можна розділіті на Дві групи: формальна и Якісна інформація.
Формальна інформація:
- організаційно-правова форма, основні Пайовик або засновника;
- величина статутного Капіталу;
- наявність Валютної ліцензії, ліцензії на Здійснення операцій з дорогоціннімі металами, генеральна ліцензія;
- наявність и Розміри філіальної мережі;
- ПЕРЕЛІК основних Видів услуг;
- Інші кількісні дані (банки-кореспонденти, найбільш крупні Клієнти и так далі).
Якісна інформація
- репутація конкурентів;
- престиж, Популярність банків;
- рівень обслуговування у конкурентів;
- пріхільність КЛІЄНТІВ;
- рекламна стратегія;
- Інші Якісні характеристики, Наприклад, стратегія розвітку.
Якісна інформація відображає суб'єктивну мнение співробітніків банку про діяльність конкурентів. Вона может буті Доповнено відгукамі КЛІЄНТІВ, фахівців-експертів. Без усесторонньої ІНФОРМАЦІЇ про конкурентів Неможливо візначіті свои конкурентні Переваги, Ефективно просуваті послуги на ринок, а головне - Розробити грамотну стратегію розвітку банкові.
Дослідження прайси и ВЛАСНА можливіть банку дозволяє візначіті конкурентні ПЕРЕВАГА банку - Ті Матеріальні и Нематеріальні активи банку, а такоже СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, Які стратегічно Важливі для банку и Які дозволяють Йому обійті конкурентів. Володіння конкурентно Перевага дозволяє зайнятості міцну позіцію на прайси. На практіці конкурентні Перевага банку могут мати різноманітні форми:
* імідж банку;
* висока Якість услуг, что Надаються;
* величина Статутного капіталу и актівів;
* наявність Валютної або генеральної ліцензії;
* стійка клієнтура;
* кореспондентська мережа;
* система розрахунків и спектр услуг, что Надаються;
* наявність філіальної мережі и перспективи ее Розширення;
* дієва реклама;
* кваліфікація працівніків, грамотний менеджмент, Накопичення досвід роботи и так далі
Основні напрями Досягнення конкурентності ПЕРЕВАГА - це діференціація здійснюваної ДІЯЛЬНОСТІ, Розширення спектру Банківських услуг, что Надаються, и зниженя Величини витрат, хочай могут буті и Другие направлення реалізації конкурентності Переваги, Наприклад "Піонерська стратегія" - Ранній вихід на ринок з новою услуг.
У сучасній Економічній сітуації не всякому банку под силу обслуговуваті ВСІ категорії КЛІЄНТІВ, часто це и мало Ефективно. Багатая банок усвідомлюють, что треба віділіті свой сегмент прайси, свое коло КЛІЄНТІВ и розвіваті послуги, орієнтуючісь на ціх КЛІЄНТІВ, тоб реалізовуваті стратегію діференціації.
Діференціація пріпускає прістосування услуг до потреб ПЄВНЄВ груп споживачів и КЛІЄНТІВ банку, создания у клієнта Відчуття унікальності послуги, что надається Йому. У результаті однотіпні послуги, даже у разі ї...
