ажного спеціалізованого транспорту; оренда вантажного автомобільного транспорту з водієм.
Аналіз динаміки та складу прибутку Компанії наведено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 Аналіз динаміки та складу прибутку Компанія «Азнакаевскій ПТС» - філія ВАТ «Водоканалсервіс», тис. руб.
№ п/пПоказательГодиОтклоненіе (+, -) Темп росту,% 2 009 г.2010 г.2011 г.2010 г.2011 г.2010 г.2011 г.1Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, услуг1196887,31201340,71818074,74453,4616734100,37151,342Себестоімость проданих товарів, продукції, робіт, услуг10776119592161477993,5-118394,98518777,589,01154,083Валовая прібиль119276,33242124,7340081,2122848,3797956,5202,99140 , 464Коммерческіе расходи197015802010-39043080,2127,225Управленческіе расходи675001789341846441114345710265,09103,196Прібиль (збиток) від продаж49806,3361610,7153427,211804,3791816,5123,7249,037Проценти до полученію21037092160-278176,1924,868Проценти до уплате951071461239112,63136,459Доходи від участі в інших організаціях000000010Прочіе операційні доходи1914,574313,143899,792398,57-413,35225,2890,4211Прочіе операційні расходи176812579866760811740962145,91258,7812Внереалізаціонние доходи4465,3134803500-985,312077,93100,5713Внереалізаціонние расходи1963620274,166131,41638,145857,31103,25326,1914Прібиль (збиток) до налогообложенія18984,2123594,7427881,584610,534286,84124,29118,1715Налог на прибуток та інші аналогічні обов'язкові платежі4556,215662,746691,581106,531028,84124,29118,1716Чістая прібиль14428179322119035043258124,29118,17
Метою збору та аналізу інформації про витрати на якість діяльності є: оцінка ефективності системи менеджменту Компанія «Азнакаевскій ПТС» - філія ВАТ «Водоканалсервіс» з точки зору економічних показників, таких як прибутку і втрати. Це необхідно, як для зацікавлених сторін, так і для самого підприємства Компанія «Азнакаевскій ПТС» - філія ВАТ «Водоканалсервіс», щоб отримати підставу для вдосконалення системи менеджменту і продукції (як результатів діяльності).
Як свідчать дані в 2011 р в порівнянні з 2010 р .: виручка від продажів збільшилася на 51,34%; собівартість проданої продукції - на 54,08%, в динаміці спостерігається перевищення зростання собівартості над виручкою. Валовий прибуток, або «маржинальний дохід», зросла на 40,46%, прибуток від продажів також на 40,46% і вона дорівнює валового прибутку, оскільки, відповідно до політики підприємства Компанія «Азнакаевскій ПТС» філія ВАТ «Водоканалсервіс», управлінські та комерційні витрати включаються в собівартість продукції.
У зв'язку з підвищенням собівартості реалізації послуг сума прибутку від продажів збільшилася на 149,03%. Оскільки темпи зростання цін на послуги підприємства Компанія «Азнакаевскій ПТС» - філія ВАТ «Водоканалсервіс» були вище темпів зростання її собівартості, то в цілому динаміка прибутку позитивна. Найбільш точні економічні характеристики підприємства Компанія «Азнакаевскій ПТС» - філія ВАТ «Водоканалсервіс» за обсягами випуску і реалізації продукції підприємства в динаміці вказані в таблиці 2.2, звідки видно щорічне збільшення обсягів піднятої води з джерел на 0,45% в 2010 році і 2, 87% в 2011 році. Організаційна структура підприємства (див. Рис. 2.1) розділена на 6 блоків, для забезпечення функцій керівництва процесами водопостачання та водовідведення. Головному бухгалтеру підпорядковані підрозділи бухгалтерії, забезпечення збір і зберігання первинних облікових документів, а також реєстрацію та надання облікових даних внутрішнім і зовнішнім користувачам відповідно Законом про бухгалтерський облік РФ.
Рис. 2.1. Організаційна структура Компанія «Азнакаевскій ПТС» - філія ВАТ «Водоканалсервіс»
Компанія «Азнакаевскій ПТС» - філія ВАТ «Водоканалсервіс» здійснює свою діяльність за лінійно-функціональній структурі, яка забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів.
Переваги структури: звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін .; побудова зв'язків «керівник - підлеглий» по ієрархічній драбині, при цьому кожен працівник повинен підкорятися тільки одному керівнику.
Недоліки структури: кожна ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми; відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами; надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі.
У Компанії «Азнакаевскій ПТС» - філії ВАТ «Водоканалсервіс» застосовується журнально-ордерна форма бухгалтерського обліку - форма бухгалтерськог...
