ставок, тим самим впливаючи на всі інші показники (зниження витрат, оперативність та ін.)
Для ЗАТ «Мултон» розвиток відносин з постачальниками також є одним з пріоритетних при формуванні стратегії закупівель.
Крім того, істотними критеріями при виборі постачальника, визначальними стратегію компанії в галузі управління закупівлями, є наступні
скорочення витрат;
скорочення термінів поставки, підвищення якості кінцевої продукції;
забезпечення узгодження діяльності по закупівлях і діяльності відділу продажів;
скорочення часу поставки власного продукту на ринок;
підвищення гнучкості компанії;
скорочення запасів;
створення інтегрованого ланцюжка управління поставками;
скорочення бази постачальників;
спільні з постачальником дослідження і розробки.
Модель стратегічного управління закупівлями, використовувана ЗАТ «Мултон», включає в себе наступні взаємопов'язані елементи:
) стратегічна орієнтація - на оптимізацію закупівельної діяльності, тобто створення конкурентних переваг за рахунок підвищення ефективності управління поставками. Основа реалізації - командна робота і обмін інформацією, а також управління закупівлями в організаційному середовищі компанії;
) довгострокове планування, як свідчення статусу управління закупівлями і відображення прагнення послідовно реалізовувати обрану стратегію. Даний елемент включає розробку, регулярний перегляд і узгодження зі стратегічними цілями компанії довгострокового плану по закупівлях;
) стратегічне взаємовідношення з постачальниками передбачає спільне стратегічне планування, узгодження цілей, бізнес-процесів, інвестиційної діяльності, потреб кінцевих споживачів;
) компетенція оцінки ефективності управління поставками включає контроль діяльності постачальників за допомогою контролю якості, аналізу цінностей, управління за цільовими витратам;
) рівень розвитку організаційних здібностей передбачає інтеграцію необхідних ресурсів в галузі управління закупівлями, підвищення ефективності бізнес-процесів, доступ до нових ресурсів;
) результати діяльності компанії припускає зміну ефективності компанії в цілому, а також зміна росту обсягу продажів і, відповідно, частки ринку.
Таким чином, модель стратегічного управління закупівлями в ЗАТ «Мултон» заснована на поєднанні різних елементів, які включають довгострокове планування, пріоритетність довгострокових зв'язків з постійними постачальниками, орієнтація на результативність діяльності. Крім того, фахівці компанії враховують різні ризики, які неминуче виникають при міжнародному масштабі діяльності. Управління закупівлями також припускає використання комплексу таких параметрів, як визначення значущості та статусу постачальника, якість залишає сировини, часовий масштаб взаємодії та інших.
2.3 Оцінка ризиків в системі сировинного постачання ЗАТ «Мултон»
Рівень ризику залежить від безлічі факторів, як пов'язаних з діяльністю компанії, так і не залежать від неї. Ріскоообразующіе фактори впливають на конкретні ризики як вибірково, так і здатні надавати комплексний вплив на цілі групи ризиків. Наявність ріскообразующіх факторів інтегрального впливу вимагає розробки методології комплексного дослідження ризиків.
Будь-яка діяльність в умовах невизначеності характеризується відповідними цієї діяльності видами ризиків. Існуючі ризики різноманітні і можуть бути розділені на безліч категорій. Багатогранність поняття ризику обумовлена ??різноманітністю факторів, що характеризують як особливості конкретного виду діяльності, так і специфічні риси невизначеності, в умовах якої ця діяльність здійснюється. Такі фактори прийнято називати ріскоообразующімі, розуміючи під ними сутність процесів чи явищ, що сприяють виникненню того чи іншого виду ризику і визначають його характер.
На даному етапі досліджень, присвячених проблемі управління ризиками, увагу в основному приділяється формуванню груп ріскообразующіх факторів, що впливають на конкретні види ризиків. Причому основні зусилля дослідників спрямовані на уточнення списку ріскообразующіх факторів для конкретних видів ризику, а також на розробку методик оцінки впливу цих факторів на динаміку відповідних ризиків. В основному автори рекомендують при аналізі чинників виявляти ті з них, які впливають на «конкретний вид ризику».
Кількість врахованих ріскообразующіх факторів досить велике. Як наслідок, їх класифікація несумірно складніше класифікації ризиків. Так, розробники ...
