вирішуються соціально значущі завдання щодо забезпечення населення споживчими товарами та послугами. Ступінь його розвитку значно впливає на рівень і якість життя населення. Одним з ключових секторів споживчого ринку є торгівля, яка в даний час забезпечує десяту частину всіх податкових надходжень до бюджету Російської Федерації.
У сучасних економічних умовах в роздрібній торгівлі Російської Федерації відбулися значні перетворення. Істотно змінився архітектурний вигляд підприємств торгівлі, поліпшився їх інтер'єр, значно розширився товарний асортимент. З'явилися і набули широкого поширення нові формати торгівлі, такі як торгові центри і багатофункціональні комплекси. Вони поєднують в собі відразу кілька функцій - торгівля, розвага, спорт та інші. Найбільш популярними багатофункціональними комплексами є торгово-розважальні та торгово-офісні центри.
Рівень розвитку торгівлі по регіонах і містах Російської Федерації дуже неоднорідний, що виражається в диференціації рівня цін, ступеня забезпеченості населення торговими площами сучасних форматів і товарним асортиментом і т.д. Ступінь міжрегіональних та внутрішньорегіональних відмінностей ще більше посилив світова фінансово-економічна криза, який вплинув на всі сектори російської економіки, в тому числі і на роздрібну торгівлю.
Торговий галузь Росії в даний час стала однією з великих бюджетосодержашіх систем.
У ринкових умовах роздрібна торгівля в Росії орієнтується на розвиток торгівлі в країнах з розвиненою ринковою економікою, де широко впроваджуються досягнення науки і техніки, зосереджені великі людські ресурси, залучаються значні фінансові кошти.
Таким чином, за підсумками написання курсової роботи можна зробити висновок про те, що товарні запаси є основоположними елементами управління торговельної діяльності, від ефективності управління яким безпосередньо залежать результати діяльності фірми, показники товарообігу і рентабельності.
Завдання управління запасами полягає в тому, щоб стосовно конкретної господарської ситуації знайти оптимальне рішення за обсягом і термінами запасів, щоб своєчасно і в необхідному розмірі задовольнити наявні потреби і при цьому забезпечити мінімальні витрати на зберігання і поставку ресурсів.
Вирішенню цього завдання сприяє, насамперед, комплексний підхід до постачальницько-заготівельним процесам, согласующимся з планами реалізації, за допомогою різних інструментів залежно від компетентності і професіоналізму персоналу, використовуваних інформаційних технологій, програмного забезпечення, ступеня автоматизації процесу постачання і реалізації, організації документообігу та швидкості обробки всієї документації.
У висновку хотілося б додати наступне. Для успішної ефективної роботи книгарні необхідний суворий, постійний контроль за станом товарних запасів, за динамікою продажів, на основі якого можна прогнозувати подальший розвиток. Але на мізерної інформації одного незалежного магазину ці прогнози збудувати не можливо. Для того, щоб інформація була об'єктивною в книжковій торгівлі необхідно збирати дані про продажі, що надходять від багатьох незалежних магазинів. Цінність такої інформації дуже велика.
Незалежний книготорговець має дані про реалізацію книг тільки в своєму магазині. Прогнозувати майбутнє якогось назви можна, тільки маючи необхідну інформацію. Якщо ж всі знання наші зводяться до того, що книга була продана вчора, а до цього вона більше місяця перебувала в товарних запасах, то ми не можемо математично визначити, який її продаж буде надалі. Тільки про бестселерах ми маємо достатньо інформації про динаміку їх продажів, і то поки вона збирається життєвий цикл цієї назви вже закінчується.
Ситуація може докорінно змінитися якщо інформація надходить від усіх книгарень. Аналогічно тому, як збирається інформація в книготорговельних ланцюгах може стати система електронного збору інформації з продажу окремих книгарень. Звідси кожен бере участь в системі книгарню міг би отримувати інформацію для математичного прогнозування продажів назв, а також для контролю за закупівлями і товарними запасами. Переваги доступу до таких даних очевидні, особливо ця інформація корисна при закупівлі книг, які жодного разу не завозилися в магазин, але вже завозилися в інші магазини, які в даному випадку є як би піонерами в розвідці торгового потенціалу цих книг. Таким чином, навіть маленькі книжкові магазини можуть дізнатися характеристики дуже широкого асортименту книг, і враховуючи особливості розташування магазину, торгової площі, складу покупців та інших факторів можна більш грамотно і ефективно сформувати асортимент магазину.
Список використаних джерел
1.Горфінкель В.Я. Підприємництво [Текст] /В.Я. Горфинкель.- М ...
