сть багатьох центрів прибутку;
дозволяє оцінювати внесок окремих структурних підрозділів та видів діяльності в загальний фінансовий результат;
сприяє професійному зростанню менеджерів;
здатна оптимально пристосовуватися до змін зовнішнього середовища;
дозволяє вищому керівництву компанії переключитися від рішення поточних проблем на розробку стратегії;
забезпечує швидке впровадження нових ідей, як технологічних, так і маркетингових;
відбирає і виховує підприємців серед широкого кола співробітників;
дозволяє найбільш оптимально управляти витратами підприємства;
при необхідності відносно просто (безболісно для підприємства в цілому) може бути вироблено закриття (ліквідація) одного з підрозділів та/або видів діяльності.
Впровадження дивізіональної структури управління може привести і до деяких негативних моментів, про які необхідно пам'ятати:
складно досягти ідеального балансу інтересів, «рівноправності для всіх» при встановленні правил (корпоративних законів) взаємодії самостійних підрозділів один з одним і центральними службами. При неминучою різниці в ефективності і швидкості розвитку можуть виникати складнощі зі «справедливою» оцінкою вкладу кожного підрозділу;
можуть виникати конфлікти між підрозділами при розподілі ресурсів;
окремі підрозділи можуть спробувати зосередити свою увагу не на стратегічних цілях розвитку всього підприємства, а на своїх короткострокових завданнях (отримання миттєвої вигоди).
Пропонується об'єднати відділ збуту, відділ комерційно-торговельний і відділ маркетингу в єдиний комерційний центр (КЦ). Відділи постачання перепідпорядкувати безпосередньо заступнику генерального директора з комерційних питань.
Правильно організоване інформаційне забезпечення реформ стає ключовим фактором успіху, оскільки якісно провести розукрупнення можна лише за наявності соціальної бази, представленої більшістю трудового колективу, а колектив, щоб визначитися, повинен спочатку зрозуміти сенс прийнятих керівництвом рішень. Керівництво, в свою чергу, повинно бути морально готове до появи опозиції і до довгої, копіткої роботи з нею, що вимагає неабиякого терпіння і витримки.
Висновок
Таким чином, незважаючи на наявність деяких проблем, підприємство ТОВ «БМПК» домоглося високих результатів діяльності. Динаміка за всіма показниками також позитивна, спостерігається швидкий темп зростання обсягів виробництва. У сучасних умовах підприємство знаходиться у вигідному економічному становищі, однак підприємству необхідно переглянути номенклатуру та обсяги випуску продукції, або удосконалити технологію виробництва, тому рентабельність продукції підприємства знаходиться на низькому рівні, хоча і змінюється в кращу сторону з плином часу. Процес управління проводиться соответствующе сучасному підприємству. Співробітники успішно коммуницируют на всіх рівнях підприємства.
Персонал навчається і переподготавліваемих. На підприємстві є стратегічне планування. Лінійні керівники та працівники знають свої завдання і термін їх виконання. Система мотивації представлена ??прямої матеріальної мотивацією? виплачується базовий оклад (постійна частина заробітної плати працівника), і преміальні (змінна частина заробітної плати співробітника), яка може бути переглянута в залежності від результатів діяльності працівника; і непрямої матеріальною мотивацією? обов'язкові виплати відповідно до Трудовим Кодексом та поліси добровільного медичного страхування. Система мотивації достатньо успішно працює і її можна охарактеризувати як ефективну. На підприємстві висока продуктивність праці. Система контролю складається з фінансового контролю, виробничого контролю, маркетингового контролю, і контролю якості. Система контролю також дуже ефективна. На підприємстві низькі втрати через шлюбу і непогані фінансові результати. Таким чином, підприємство успішно виконує свої основні функції.
Проаналізувавши внутрішню і зовнішню середу можна зробити висновок, що це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами організації, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішньому середовищі.
Очевидно, що, не знаючи, що відбувається в зовнішньому оточенні і, не розвиваючи свої внутрішні компетентні боку, компанія дуже скоро почне втрачати конкурентну перевагу, а потім може просто зникнути з ринку.
У випадку з ТОВ «БМПК» ми спостерігаємо, що фірма піклується не тільки про вже завойованому місці на ринку, але і шукає ще не завойовані сег...
