вати з книги різні тексти, завдання, приклади. Щоб краще було видно текст, добре користуватися спеціальною підставкою [14].
Висновок
Менеджмент організаційної середовища будинку стосується кожного мешканця будинку, міста, країни. Від того наскільки правильно організовано управління організаційної середовищем проживання людини, залежить якість його життя. Функції процесу управління складаються з чотирьох взаємопов'язаних функцій:
планування;
організація;
мотивація;
контроль.
Таким чином, можна сформулювати принципи менеджменту, найбільш актуальних і прийнятних для керуючих компаній та окремих жителів.
. Чітко сформульовані ідеали, цілі своєї діяльності і ясно позначені завдання для персоналу.
. Ієрархія - керівництво та підпорядкування по вертикалі, влада і авторитет посади, відповідальність перед вищим начальством в межах посадових обов'язків.
. Наявність експертної ради - не покладатися тільки на власну думку і інтуїцію - запрошувати професіоналів.
. Дисципліна не як підпорядкування, а як співпраця.
. Чесне ведення справи - створення «клімату справедливості».
. Ведення прямого, адекватного і постійного обліку.
. Календарне планування.
. Спеціалізація - формальний поділ праці, чіткий поділ завдань і обов'язків, використання вузьких фахівців, відповідальність за виконання завдань.
. Об'єктивність і неупередженість, справедливість і здоровий «формалізм» в роботі.
. Винагорода за ефективну працю відзначити особливо високі результати, комбінації інтелектуальних і фізичних умов.
. Корпоративний дух - союз це сила, а вона є результатом гармонії персоналу.
. Ініціатива - додає силу і енергію.
. Стабільність робочого місця для персоналу.
. Розумна централізація - необхідна правильна пропорція між централізацією і децентралізацією.
. Кар'єра - можливість постійного просування по службі.
. Підпорядкованість особистих інтересів загальним.
. Єдиноначальність - працівник повинен отримувати накази лише від безпосереднього начальника.
. Раціональність - керівництво допомогою правил, інструкцій, однаковість у виконанні завдань.
. Керівник будь-якого рівня повинен на основі наукового підходу до організації виробничого процесу знайти найбільш ефективні методи виконання виробничих операцій - «найкращим і найдешевшим способом».
. Адміністративна ефективність - результат компетентності, точності, стійкості, строгість дисципліни, надійність людей і організації в цілому [17].
Бажання добитися успіху характерне для багатьох. Складовими успішність організації є наступні критерії:
виживання;
результативність та ефективність;
продуктивність;
практична реалізація.
Успішним рішенням вважається таке рішення, яке реалізується практично - перетворюється на дію - результативно і ефективно.
Хоча узагальнена концепція, при всій її корисності і правомірності, занадто вже неточна, щоб застосовуватися беззастережно, тому при виконанні управлінських функцій в організації орієнтованої на успіх слід брати до уваги відмінності між організаціями, які називаються ситуаційними змінами, і розпадаються при цьому на дві основні категорії: внутрішні і зовнішні зміни.
Внутрішні зміни є характеристикою самої організації. Це цілі організації, ресурси, розмір, структура, горизонтальний і вертикальний поділ праці і людей, використання мотивації і застосування сучасних методів менеджменту. Ці зміни в різного ступеня контрольовані. Вони є результатом управлінських рішень, що стосуються того, що повинна робити організація і хто в цій організації має робити необхідну роботу. Рішення, що приймаються керівництвом організації щодо внутрішніх змінних, визначають, наскільки результативна, ефективна і продуктивна, буде дана організація в порівнянні з іншими [14].
Зовнішні змінні, є факторами зовнішнього середовища, що знаходяться поза організації, які також роблять серйозний вплив на її успіх. До зовнішніх змінним слід віднести великих конкурентів, джерела отримання техніки і технологій, соціальні фактори, державне регулювання і всякі інші зміни. Хоча вони і знаходяться поза контролем керівництва компаній, воно повинно прагнути зроби...
