ульовані грамотно.
. 3 Розробка цілей, спрямованих на ефективне досягнення місії досліджуваного підприємства
Отже, 2010 г. став для «Уралкалія» роком змін. У компанії змінилися основні акціонери, і це дозволило розпочати підготовку до об'єднання з компанією" Сильвініт" - другий російським виробником хлористого калію. На рівні керівництва обох Компаній ця операція обговорювалася вже давно, а зі зміною власників її здійснення стало, нарешті, можливим. У грудні Поради директорів «Уралкалія» і «сильвинитом» схвалили об'єднання, внаслідок якого буде створено один з провідних виробників на світовому ринку хлористого калію.
Приєднання «сильвинитом» сприятиме збільшенню доходів усіх акціонерів «Уралкалія» за рахунок реалізації синергетичного потенціалу, а також істотного підвищення конкурентоспроможності російського калію на світовому ринку.
До 1983 року «Уралкалий» і «Сильвініт» працювали як єдиний виробничий комплекс, тому ідея про їх можливе об'єднання була абсолютно логічною з погляду операційної діяльності та збільшення акціонерної вартості. Операція вже дістала схвалення акціонерів обох компаній, а її завершення намічене на II квартал 2011
Безумовно, стратегія об'єднаного «Уралкалія» повинна залишитися колишньою - ефективне виробництво і реалізація хлористого калію. Компанія буде посилювати лідерські позиції на ринку за рахунок реалізації стратегії зростання. «Уралкалий» має намір в повному обсязі фінансувати інвестиційні проекти, спрямовані на розширення потужностей для задоволення зростаючого попиту на калій у світі. Терміни введення нових потужностей будуть визначатися виходячи з балансу попиту та пропозиції на ринку.
Стратегія ВАТ «Уралкалий» заснована на фундаментальних факторах зростання ринку калійних добрив, таких як зростання населення, скорочення орних земель на душу населення, що мотивує сільгоспвиробників підвищувати ефективність виробництва за рахунок застосування добрив.
Схематично стратегію ВАТ «Уралкалий» можна представити наступним чином (малюнок 12).
Малюнок 12 - Стратегія ВАТ «Уралкалий»
Таким чином, досягненню даної мети сприятимуть:
) Позитивна динаміка на ринку калійних добрив:
§ Сильні фундаментальні характеристики калійної галузі відкривають перспективи для істотного зростання попиту на калій;
§ Невелика кількість калійних родовищ, що містять високоякісну руду, і обмежений доступ до цих ресурсів;
§ Низькі світові запаси калію і зростаючий попит на нього в середньостроковій перспективі будуть підтримувати стабільно високі ціни.
) Стратегічно важлива взаємодоповнюваність:
§ До 1983 року Компанії входили в один виробничий комплекс;
§ Шахти і збагачувальні фабрики знаходяться в безпосередній близькості один від одного, що сприяє значному поліпшенню ефективності виробництва;
§ Привабливий портфель проектів, що включає проекти модернізації діючих та будівництва нових потужностей, необхідні для підтримки органічного довгострокового зростання.
) Створення світового лідера в калійної галузі:
§ Низький рівень виробничих витрат;
§ Поставки хлористого калію по всьому світу - 83% об'єднаних продажів в 2010 р склали поставки на експорт (включаючи Бразилію, Індію, Китай і Південно-Східну Азію);
§ Об'єднана компанія стане однією з найбільших російських компаній в гірничодобувній промисловості;
§ Акції Компанії увійдуть до числа «блакитних фішок».
) Унікальна можливість збільшити вартість Компанії:
§ Оптимізація операційної діяльності (близько 55 млн. дол. США на рік, по оцінки компаній);
§ Зниження комерційних і адміністративних витрат (близько 25 млн. дол. США на рік, по оцінки компаній);
§ Оптимізація транспортних витрат (близько 20 млн. дол. США на рік, по оцінки компаній);
§ Спільна модернізація наявних потужностей і розробка нових родовищ.
Таким чином, в якості однієї з основних цілей ВАТ «Уралкалий» на 2011 рік, у зв'язку з об'єднанням з ВАТ «Сильвініт» має стати, на нашу думку, довгострокове збільшення вартості компанії.
Для ефективного досягнення даної мети необхідно:
1) Підтримання органічного зростання. Підтримання органічного зростання за допомогою інвестиційної програми, спрямованої на підвищення капіталізації Компанії. Дана програма повинна включати проекти з розвитку наявни...
