ики і лінійної, і дивізіональної структури, підприємство розділене на кілька незалежних лінійних структурних підрозділів, кожне з яких виконує свої певні функції, наприклад, маркетинг, виробництво різних видів продукції, і т. д.
Лінійно-функціональна структура управління ВАТ «КЗСК» складається з: лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу; спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів.
Лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для прийняття конкретних рішень.
Функціональні служби доводять свої рішення до виконавців або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо.
Як правило, функціональні служби не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам, наприклад н ВАТ КЗСК заступник генерального директора з розвитку з питань віднесених до його компетенції не може дати безпосередньо вказівку начальникам цехів, рішення приймає тільки генеральний директор.
Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва; готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва; звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва і т. д.
ВАТ «КЗСК» досить велике підприємство, а чим більше фірма і складніше її керуюча система, тим більш розгалуженими її функціональний апарат.
Оформлені за лінійно-функцональному принципом організації, зберігши жорсткість і простоту лінійних структур, придбали високопродуктивний, спеціалізований управлінський потенціал. Звільнення лінійних підрозділів від вирішення загальноорганізаційної управлінських завдань дозволило різко збільшити масштаби їх діяльності та реалізувати тим самим отриманий від цього позитивний ефект. Виконання управлінських функцій на базі їх розмежування і спеціалізації менеджменту забезпечило зростання якості управління всією організацією, підвищення ефективності контролю за лінійними підрозділами та досягнення загальноорганізаційної орієнтирів.
Передача поточного управління керівникам лінійних підрозділів і функціональний розподіл управлінської діяльності організації в ціле?? дозволяють вищому керівництву зосередитися на вирішенні стратегічних проблем розвитку підприємства, забезпечити його найбільш раціональне взаємодія з зовнішнім середовищем. Вперше організаційна структура набуває певний стратегічний потенціал, а менеджмент - умови його реалізації.
Лінійно-функціональна структура управління має цілу низку переваг:
швидке здійснення дій за розпорядженнями і вказівкам, віддавши вищестоящими керівниками нижчестоящим;
раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків;
стабільність повноважень і відповідальності за персоналом;
єдність і чіткість розпорядництва;
більш висока, ніж у лінійної структурі, оперативність прийняття та виконання рішень;
особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;
професійне рішення завдань фахівцями функціональних служб.
Відзначаються недоліки:
дублювання функцій керівника і функціональних фахівців в процесі управлінської діяльності;
поділ функцій лінійних і функціональних фахівців ніколи не може бути проведено на 100%;
недостатня для великих підприємств, і підприємств, що працює на динамічному ринку, оперативність прийняття рішень;
недостатнє розмежування повноважень і відповідальності між лінійними і функціональними керівниками;
чітке розмежування повноважень і відповідальності між лінійними і функціональними керівниками;
небажання керівників брати на себе відповідальність за прийняті рішення;
виникнення внутрішньовиробничих бар'єрів, що обмежують рамки зацікавленості функціональних підрозділів в ефективному розвитку виробництва.
Розглянемо переваги і недоліки дивізіональних структур управління.
Переваги: ??
використання дивізіональних структур дозволяє компанії приділяти конкретному продукту, споживачеві або географічного регіону стільки ж уваги, скільки приділяє невеличка спеціалізована компанія, в результаті чого можливе швидше реагувати на зміни. відбуваються в зовнішньому середовищі, адаптуватися до мінливих умов;
цей вид структури управління орієнтує на досягненн...
