годні Нестле в Росії є лідером ринків кави, шоколадних виробів, продуктів дитячого харчування, морозива і кулінарної продукції. Компанія має в Росії 14 заводів. Чисельність персоналу компанії - близько 11 000 чоловік.
У Росії компанія випускає широкий спектр харчової продукції під торговими марками Nescafe raquo ;, КітКат raquo ;, Nesquik raquo ;, Екстрем raquo ;, Кімо raquo ;, Ларчик raquo ;, laquo ; Росія - щедра душа raquo ;, Бон Парі raquo ;, Nuts raquo ;, Золота марка raquo ;, Шок raquo ;, Maggi raquo ;, Perrier raquo ;, Purina raquo ;, Friskies raquo ;, laquo ; Darling та ін.
Представництво Нестле в Росії діє з 1995 року. Генеральний директор представництва - Стефан Де Локер.
У Росії Нестле контролює наступні підприємства:
шоколадна фабрика Росія (Самара);
Рузская кондитерська фабрика (селище Точкові, Московська область;
фабрики морозива в Жуковському і Тимашевськ;
кондитерська фабрика Камська (Перм);
фабрика розчинної кави (Тимашевск);
завод дитячого харчування і фабрика Бистров (розчинні каші (Вологда);
фабрика корми для домашніх тварин (селище Ворсино, Калузька область) [29].
Нестле контролює (за даними самої компанії) в Росії 40% ринку розчинної кави, 40% кулінарної продукції, 50% готових сніданків і 20,5% ринку шоколаду. В2010 році обсяг продажів в Росії - 50 млрд. Руб. У 2009 році обсяги продажів в Росії виросли на 10% - до 1,6 млрд. Доларів (у порівнянні з 2008 р.)
Компанія Нестле є одним з лідерів серед вітчизняних ТНК у сфері застосування інноваційних методів управління людськими ресурсами. Успіх і стабільність будь-якої великої компанії багато в чому залежать від професіоналізму тих, хто в ній працює. Саме тому компанія Нестле вважає своїх співробітників своїм головною конкурентною перевагою. В офісах і на підприємствах компанії Нестле в 81 країні світу працюють більше 280 тис. чоловік. У компанії Нестле створена сильна корпоративна культура, яка спирається на принципи, обов'язкові для виконання всіма співробітниками Нестле raquo ;, незалежно від займаної посади.
Кожному співробітникові компанія надає можливість зробити свій внесок у поліпшення та зміцнення результатів її діяльності, а також
у власний розвиток шляхом відкритого обміну інформацією та активного співробітництва. Тому пріоритетними напрямками в роботі з персоналом є наступні:
забезпечення охорони праці;
регулярне вимірювання рівня задоволеності співробітників роботою в Нестле raquo ;;
справедливе ставлення до співробітників і оцінка їх індивідуального вкладу в успіх компанії;
розвиток професійних знань і навичок;
програма розвитку молодих фахівців [30].
Компанія Нестле Росія продовжує займати лідируюче положення в питаннях безпеки та охорони праці серед компаній Нестле raquo ;, що працюють в Європі. Ужевтеченіенесколькіхлет показателіLTIFRіTIFR (LTIFR - losttimefrequencyinjuriesrate; TIFR - totalinjuriesfrequencyrate) - одні з найнижчих. Вони склали за2010 рік відповідно 0,7 і 1,3. Ці показники відображають рівень нещасних випадків на 1 млн. Відпрацьованих годин і враховують показники LTIFR і TIFR власних співробітників і підрядників. Однак, усвідомлюючи важливість охорони праці на виробництві та цінність життя і здоров'я людей, в 2012 році ми плануємо звести до нуля показник LTIFR. Вже у 2010 рік дещо фабрик і бізнес-підрозділів компанії закінчили без травм.
Такий результат став можливим завдяки багатьом факторам. Перш за все, керівництво компанії підтримує культуру виробництва та охорони праці різними заходами, спрямованими на зниження виробничого травматизму та поліпшення умов праці.
У Нестле ефективно застосовується індивідуальні взаємодія роботодавців з кожним працівником. Знання корпоративної культури дає роботодавцю можливість зробити умови роботи більш привабливими для співробітників, так само як і дозволяє відстежувати прогрес у робочій атмосфері. Глобальна ініціатива Нестле і Я raquo ;, започаткована у штаб-квартирою вже вдруге і проведена у всіх компаніях Нестле raquo ;, дозволила визначити, наскільки співробітники задоволені своєю роботою в компанії, якими бачать свою кар'єру та професійний розвиток і як оцінюють сьогодення і майбутнє Нестле raquo ;. Головною метою дослідження Нестле і Я стало визначення стану ключових показників корпоративної культури, що безпосередньо впливають на ефективність роботи і якість виконання завдань, що стоять перед компанією [28].
