>
В даний час система навчання в компанії об'єднує корпоративні програми вдосконалення професійних навичок (інженерних, бурових, будівельних і т.д.), багаторівневі програми розвитку лідерства (для всіх груп керівників), а також програми з впровадження нових бізнес-процесів (семінари і навчальні курси). У Групі створено понад 450 навчальних курсів і програм, спрямованих на вдосконалення конкретних професійних навичок. Освітні програми групи охоплюють різні галузі знань - від базових технічних курсів до професійних програм навчання вищого менеджменту.
Керівництво компанії докладає зусиль до розширення системи управління, найму та розвитку персоналу, поліпшений підхід до залучення здібних випускників університетів за рахунок нової маркетингової кампанії, нового процесу відбору і зміцнення зв'язків з низкою обраних університетів по всьому світу. У 2009 році стартувала програма навчання менеджерів ВР найважливішим аспектам управління, яка покликана посилити розвиток лідерських навичок і стимулювати постійне вдосконалення у трудовій діяльності. Компанія реструктурувала програми кар'єрного росту для співробітників з великим потенціалом. І продовжує пропагувати культуру етичної поведінки та дотримання законів, правил та Кодексу поведінки.
Одним із прикладів використання досвіду зарубіжного управління людськими ресурсами служить проведення компанією Danone спеціальної програми для молодих фахівців TRUST. RUST - це, симуляція реального бізнес-процесу, яка допомагає студентам не тільки оцінити свої сили, знання, логічне мислення, здатності до аналізу та лідерські якості, але й зрозуміти цінності компанії, стратегію і методи ведення бізнесу. Гра являє собою рішення бізнес кейса, розробленого професором міжнародного бізнесу ESCP-EAP (ведуча бізнес школа Франції) спільно з директорами Danone. Кейс поєднує в собі питання ефективного управління підприємством в контексті сучасного бізнес оточення і вимагає уважного ставлення до навколишнього середовища, екології, місцевим общинам або властям. Команда, що отримала завдання, перетворюється в раду директорів компанії, що працює в швидкозмінних і важко передбачуваних умовах. За традицією, автори кращого рішення їдуть на міжнародний фінал в Париж. До участі в проекті в 2010 році були запрошені країни Європи, Азії та Північної Америки. У кожній країні локальні організатори запрошували взяти участь у проекті від 5-ти до 8-ми провідних університетів. У Росії в даній грі взяли участь вузи Москви, Санкт-Петербурга, Самари і Ростова-на-Дону. Кращим командам надана можливість розпочати роботу над реальним проектом Danone в Росії. Подібна бізнес-ігор застосовується протягом багатьох років в лідируючих МДК, таких як Apple, Microsoft, Samsungі Toyota [11].
Таким чином, на закордонних підприємствах людина розглядається як найвища цінність. Розвиток і поширення цієї концепції перетворилося на найважливішу тенденцію, що знаходиться у взаємозв'язку і взаємодії з такими тенденціями менеджменту:
глобалізацією економіки;
переходом від традиційних принципів управління ( стабільність, економічність, контроль ) до нових - партнерство, гуманізація, екологічність raquo ;;
поширенням підприємницького управління.
2.3 Основні тенденції та перспективи управління людськими ресурсами в ТНК (не приклад компанії Нестле )
На сучасних підприємствах регулювання соціально-трудових відносин виходить на перший план. Управління персоналом з допоміжної сфери менеджменту трансформується в активну, інноваційну область управлінської діяльності, визначальну можливість розвитку інших сфер управління виробництвом, проголошуючи головний принцип сучасного менеджменту - ефективне управління, це, насамперед, ефективна організація соціально-трудових відносин. Все більше роботодавців розуміють, що персонал - це не просто важливий трудовий ресурс (задіяний у виробництві поряд з іншими ресурсами і їм рівноцінний), а часом визначальний в сучасних умовах посилення глобальної конкуренції фактор функціонування і розвитку організації людський капітал - головна конкурентна перевага сучасного підприємства [ 4].
Розглянемо основні перспективи та тенденції управління людськими ресурсами на прикладі компанії Nestlе.
Нестле - найбільша в світі компанія-виробник продуктів харчування. Місія компанії Нестле Росія - Стати лідируючою компанією в регіоні Росія-Євразія, - компанією, що виробляє продукти харчування, основою діяльності якої служать принципи правильного харчування та здорового способу життя. Інше завдання - стати компанією, привабливою для тих, хто відкритий для розвитку і прагне до досягнення високих результатів у роботі.
У квітні 1995 року Нестле відкрила своє представництво в Москві. Сьо...
