>
Компанія зацікавлена ??в залученні до своїх лав молодих перспективних співробітників. З цією метою Нестле проводить лекції для студентів у провідних навчальних закладах. Для випускників вузів розроблені спеціальні програми, які передбачають фокусну підготовку на позиції фахівців і молодших менеджерів для таких напрямків, як маркетинг, продажі, фінанси та логістика. Навчання триває 18 місяців, після чого успішно закінчив програму кандидат займає позицію молодшого менеджера або фахівця в одному з відділів компанії.
Компанія Нестле приділяє особливу увагу стратегічного менеджменту людських ресурсів, одним з найважливіших напрямків якого є стратегія підбору персоналу. Пошук кандидатів із певними навичками, кваліфікацією, досвідом роботи та іншими необхідними характеристиками грає важливу роль в процесі стратегічного управління кадрами. У зв'язку з цим, керівництво компанії приділяє особливу увагу формуванню HR-бренду, Cуть якого полягає у виділенні репутації компанії як роботодавця, щоб бути більш привабливими як для претендентів, так і для власних співробітників.
Перспективи, які Нестле пропонує своїм співробітникам на сьогоднішній день представлені під гаслом:
Нестле. Швейцарська якість твоєї кар'єри і виглядають так:
цікава робота в динамічно розвивається;
міжнародний досвід;
професійний і кар'єрний ріст в молодій команді однодумців;
навчання, тренінги та семінари;
конкурентоспроможна зарплата, система бонусів на певних позиціях;
соціальний пакет;
корпоративні заходи.
Підбір співробітників здійснюється протягом трьох етапів.
. Попередній відбір на основі резюме/анкет. Розглядом кандидатур на цьому етапі займається Відділ персоналу. Якщо кандидатура відповідає всім необхідним вимогам, то один із співробітників відділу зв'язується з ним для узгодження участі в наступному етапі відбору.
. Особисту співбесіду з представником Відділу персоналу, головна мета якого - дізнатися більш детальну інформацію про кандидата, оцінити його компетенції і мотивацію.
. Фінальне інтерв'ю з безпосереднім начальником і керівником відділу [29].
За підсумками співбесід прінімается остаточне рішення про наймання претендента. Нестле дуже відповідально підходить до процесу відбору персоналу і, завдяки подібній його організації, максимально знижує ризик входу в компанію некомпетентного працівника. Однак якою б досконалою була система найму співробітників не так просто знайти кандидата цілком і повністю підходить на ту чи іншу посаду. У зв'язку з цим, починаючи з 1998 року в ТОВ ??laquo; Нестле Росія успішно реалізується Програма підготовки молодих фахівців raquo ;, яка дозволяє виховувати кандидатів для роботи в певному середовищі ще до їх офіційного вступу на посаду.
Суть даної програми в тому, що керівництво запрошує випускників та студентів четвертих і п'ятих курсів, які вільно володіють англійською мовою і мають можливість працювати повний робочий день. Особлива увага приділяється цілеспрямованим кандидатам, які володіють хорошими комунікативними навичками, здатністю працювати як самостійно, так і в команді, готовністю створювати та реалізовувати нові ідеї, постійно вчитися і знаходити нові можливості для подальшого розвитку. Програма розрахована на два роки і передбачає роботу в чотирьох відділах одного з двох напрямків: комерційна програма (відділ маркетингу, відділ продажів, відділ логістики, відділ фінансів) і фінансова програма (відділ внутрішнього аудиту, відділ контролю продажів, бухгалтерія та центр обслуговування бізнесу Нестле).
Успіх і стабільність компанії багато в чому залежать від її співробітників, у зв'язку з чим керівництво Нестле протягом вже багатьох років приділяє велику увагу питанням розвитку та навчання персоналу (Learning amp; Development (L amp; D)), а також здійснює довгострокові інвестиції в свої людські ресурси. Основне завдання, що стоїть перед L amp; D сьогодні - навчати, розвивати, утримувати і працювати над продуктивністю співробітників. Такий підхід, з одного боку дає людям можливість мати хорошу роботу і постійно зростаючий дохід, а з іншого - забезпечує компанію професійними кадрами.
У 2007 році в компанії була запущена програма Культура високих досягнень (HighPerformanceCultureProgram), яка була розроблена за результатами дослідження задоволеності співробітників, проведеного компанією BostonConsultingGroup в 2006 році. Дослідження показали, що Нестле в Росії має гарні результати за багатьма показниками. Більшість співробітників усвідомлює ключові цінності і з...
