ня компанії, її основоположні цінності, перспективи розвитку компанії, прогнозувати свої власні перспективи розвитку і зростання. В ідеалі колектив компанії повинен стати колективом однодумців, втілюються Призначення компанії в життя, колективом, який пишається своєю компанією.
Третє - партнери компанії, інвестори, постачальники, будуть бачити, що це за компанія, зможуть оцінити її перспективи, і зможуть вирішити, чи можна мати з цією компанією справу.
Ці документи є як би основним законом, конституцією компанії, з якою звіряється і з якої витікає вся оперативна тактична діяльність компанії.
Особливо відзначимо стратегію. Якщо місія і бачення - це загальні поняття, то стратегія повинна бути абсолютно конкретною. Стратегія це укрупнений маршрут і графік руху компанії. Вона показує, яку ланцюжок стратегічних цілей компанія ставить для досягнення своєї місії, і які терміни досягнення кожної мети. Стратегічні цілі повинні визначати чіткий результат, бути конкретними, вимірними і досяжними в задані терміни.
Найголовніше, щоб місія, бачення і стратегія не були б простим аркушем паперу, що висить на стіні. Якщо вони не будуть дійсним керівництвом до дії, і, в першу чергу для вищого керівництва, то вони нічого можуть принести крім шкоди.
Бачення базується на поставленої мети і містить дві основні компоненти: бачення результату і бачення самого підприємства. Причому у підприємства є не тільки поточний битва raquo ;, - діяльність підприємства - це постійна низка битв, не встигнувши вивести на ринок один продукт, воно повинно почати створення нового продукту, інакше воно просто програє в конкурентній боротьбі. Бачення та результату, і самого підприємства повинно формуватися як в ближній, так і в далекій перспективі.
Стратегічне бачення дозволяє подумки охопити весь театр військових дій і поставити перед підприємством приватні стратегічні цілі та по продукції, і по самому підприємству, і на ближню перспективу, і на дальню. А, далі, на базі бачення, розробити стратегію реалізації цього бачення - стратегію підприємства - конкретну програму по досягненню поставленої перед підприємством цілі.
Формування бачення є найскладнішим і найвідповідальнішим етапом стратегічного менеджменту (розробки стратегії підприємства), адже від того, наскільки буде відповідати поставленої мети сформоване бачення, залежить і наскільки побудоване підприємство буде здатне досягти поставлену перед підприємством мету. Формування бачення не піддається яким або формальним методиками, це творчий процес, який під силу далеко не всім, для цього потрібно бути підприємцем, генератором ідей.
Місія ТОВ ??laquo; Даліс :
" Наша місія та цінності: бути номером один для всіх клієнтів, зацікавлених у питаннях розробки родовищ, а також мати репутацію виробника, який використовує тільки інноваційні продукцію і послуги та з повагою ставиться до всіх людей.
Щоб заслужити довіру і повагу наших клієнтів, ми пропонуємо їм високоякісні продукцію та послуги, які допомагають їм в успішній організації та веденні бізнесу.
Ми намагаємося стати краще, щоб виправдати очікування наших співробітників, власників і постачальників" .
В даному випадку можна відзначити вузький підхід до формулювання місії. Його беруть на озброєння компанії, якщо їх метою є прагнення найбільш ефективно використовувати стратегічні переваги і спеціалізацію при виробництві певних видів продукції, наданні послуг і роботі на конкретних ринках.
Подібне формулювання місії забезпечує компанії певну частку монополізму у зацікавлених груп на досить чітко зазначену продуктову категорію, тим більше. Таким чином, і співробітники компанії, і її клієнти чітко уявляють собі місце компанії на ринку і розділяють стійкі асоціації з її діяльністю, незалежно від географічного регіону.
Це добре сформульована місія клієнтоорієнтованій компанії, яка проявляє турботу про успішної організації та веденні бізнесу клієнтів. У формулюванні місії знайшли вираження практично всі (крім зобов'язань перед суспільством) елементи: вказівка ??на клієнтів ( всіх клієнтів, зацікавлених у питаннях розробки родовищ ), вказівка ??на діяльність ( розробка родовищ ), вказівка ??на систему цінностей ( з повагою ставиться до всіх людей ), вказівка ??на конкурентну перевагу і нові технології як засіб залучення клієнта ( використовує тільки інноваційні продукцію та послуги raquo ;, високоякісні продукцію та послуги ), вказівка ??на зобов'язання перед зацікавленими групами, які організація бере на себе ( ми намагаємося стати краще, щоб виправдати очікування наших співробітників, власників і постачальників ).
ВіденіеООО Даліс :
