gn="justify"> ТОВ ??raquo; Даліс" націлена на створення сучасної комерційно успішною індустріальної компанії, впевнено лідирує в сфері розробки родовищ, а також у сфері надання послуг з транспортування сировини на території Росії.
Основним фактором, що визначає розвиток продуктового портфеля компанії, є рівень задоволеності клієнтів компанії як тактико-технічними характеристиками продукції, так і якістю управління відносинами із замовником.
Підвищення компетенцій у питаннях розробки передових систем розробки родовищ є одним із пріоритетних завдань компанії.
Практичність у питаннях стратегічного планування та економічно обгрунтована політика в питаннях оптимізації та модернізації виробничої інфраструктури є для компанії інструментами по створенню платформи для структурних і якісних змін у бізнесі.
Якість знань, навичок і рівень професійної підготовки співробітників компанії розглядаються як найбільш важливий фактор успіху для подальшого розвитку ТОВ ??laquo; Даліс як компанії, здатної вести бізнес на рівних з великими компаніями з розробки родовищ.
Діяльність і процес розвитку компанії Даліс здійснюються на основі фундаментальних цінностей, орієнтованих на відповідність сучасним вимогам ведення бізнесу:
відповідальність за виконання прийнятих зобов'язань перед бізнес-партнерами в будь-яких обставин;
гарантії якості продукції та послуг, що надаються;
гнучкість у політиці продаж і вирішенні гострих виробничих питань;
відкритість для гірничодобувних і машинобудівних компаній у питаннях взаємовигідного співробітництва та розвитку ринку видобутку сировини і розробки родовищ" .
Мета ТОВ ??laquo; Даліс raquo ;: для того щоб вийти з кризового і передкризового стану і стати конкурентоспроможним, підприємству необхідно здійснити модернізацію, як виробництва, так і управління, саме це дозволить збільшити зростання виробництва і підвищити обсяги видобутку. Сформована економічна ситуація в країні така, що оптимізація виробництва стає об'єктивно необхідним процесом.
3.2 Розробка заходів щодо розробки підвищення стратегії та її реалізації
Проведений SWOT-аналіз дозволив виділити ряд стратегій розвитку підприємства. Нам необхідно вибрати ті з них, які найбільше наблизять підприємство до виконання цілей, до?? торие перед ним стоять. Вибір стратегії проводиться за допомогою матриці вибору оптимальної стратегії (таб. 3.1).
Таблиця 3.1
Вибір оптимальних стратегій розвитку ТОВ ??laquo; Даліс
СтратегіяЦеліОценкаУвеліченіе частки ринкаПовишеніе продуктивності праці персоналаСніженіе витрат предпріятіяА1234Стратегія розвитку ринку 8/0,155/0,116/0,122,47Стратегія посилення позицій на ринке8/0,127/0,138/0,122,83Лідерство в цене8/0,106/0,153/0,132,09Стратегія розвитку продукта4/0,114/0,126/0,121,64Диверсификация6/0,065/0,075/0,11,21Стратегия центрованої діверсіфікаціі3/0,093/0,097/0,101,24Стратегія скорочення расходов5/0,127/0,106/0,101,9Стратегія в перед йде вертикальної інтеграціі7/0,136/0,123/0,121,99Стратегія зворотної вертикальної інтеграціі6/0,125/0,117/0,091,9
При заповненні матриці використовуємо дві шкали оцінок: перша характеризує ступінь досягнення цілей організації при використанні даної стратегії (шкала від 1 до 10); другий характеризує ймовірність виконання стратегії в рамках наявної мети (шкала від 0 до 1, сума ймовірності повинна дорівнювати 1). Найбільш оптимальною вважається та стратегія, де сума добутків двох оцінок найбільш максимальна.
Таким чином, оптимальною базовою стратегією ТОВ ??laquo; Даліс є Стратегія посилення позицій на ринку.
Пріоритетним напрямком стратегії розвитку ТОВ ??laquo; Даліс може стати збільшення обсягу реалізації продукції, робіт і послуг, при етомрезерви збільшення прибутку за рахунок оптимізації витрат на підприємстві ще є. Крім того, для досягнення даної мети необхідно оптимізувати систему управління і виробництво.
Уточнену стратегію розвитку ТОВ ??laquo; Даліс можна назвати стратегією концентрованого зростання (табл. 3.2).
Таблиця 3.2
Стратегія розвитку підприємства (2014-2017 рр.)
№ п/пСтратегііЛокальние та функціональні стратегііКонкретние заходи по реалізаціі1Основная Зростання обсягу реалізації продукції, робіт і услуг1.1. Збереження наявного ринка1.1.1. Уточнення конкурентних переваг, створення сприятливого іміджу, організація систематичної реклами1.2. Розширення ринку робіт і услуг1.2.1. Вихід в нові регіони для збуту сировини і матеріалів 1.2.2. Збільшення обсягу ...
