рства Російської Федерації «Менеджмент»;
- за Програмами МВА.
Соціальна політика - один з найважливіших напрямків, складова частина внутрішньої політики Компанії, яка орієнтована на вирішення найбільш актуальних завдань у сфері соціального розвитку колективу, поліпшення умов праці, підвищення рівня соціальної захищеності працівників шляхом реалізації соціальних заходів і програм.
Будучи відповідальним роботодавцем, Компанія приділяє велику увагу соціальній підтримці співробітників, членів їх сімей та непрацюючих пенсіонерів, пропаганді здорового способу життя та розвитку корпоративної культури в Компанії.
З метою поліпшення житлових умов співробітників Компанія бере участь у фінансуванні програми соціальної іпотеки - щорічно Компанія перераховує кошти на будівництво житла в Республіці Татарстан, працівники Компанії отримують житло за пільговою схемою соціальної іпотеки. Так, в 2012 році через систему соціальної іпотеки отримали житло 33 сім'ї, 31 співробітнику видані пільгові позики на поліпшення житлових умов.
Компанія здійснює підтримку молодих сімей, материнства і дитинства, виплачуючи одноразову матеріальну допомогу при народженні дитини, матеріальну допомогу жінкам, які перебувають у відпустці по догляду за дитиною, матеріальну допомогу багатодітним сім'ям.
Виробляються виплати, супроводжуючі заохочення працівників нагородами Компанії, галузевими та державними нагородами, виплати заохочень до ювілейних дат.
Компанія зацікавлена ??в розвитку недержавного пенсійного забезпечення працівників. При співпраці з Національним недержавним пенсійним фондом Компанія забезпечує працівникам формування недержавної пенсії, що дозволяє при досягненні ними пенсійного віку та виході на пенсію отримувати додатковий дохід за рахунок сформованих накопичень.
Традиційно велика увага приділяється відпочинку та оздоровленню працівників та членів їх сімей. Так, на організацію оздоровлення та відпочинку співробітників та їх дітей у 2013 році було витрачено 61 млн. Руб., В тому числі:
- на придбання путівок в санаторій «Золотий колос» 252 дорослим і 85 дітям;
- на оздоровлення 1527 працівників у санаторії-профілакторії «Балкиш»;
- на придбання путівок і виплат матеріальної допомоги на лікування в санаторії-профілакторії «Балкиш» 128 непрацюючим пенсіонерам Компанії;
- на оздоровлення 124 дітей у дитячих оздоровчих таборах «Пріазовец» і «Витязево» (м Анапа), що належать Міністерству у справах молоді, спорту і туризму РТ;
- на організацію відпочинку 286 дітей у дитячих оздоровчих таборах РТ.
Всього для організації оздоровлення і відпочинку працівників Компанії та членів їх сімей за 2013 придбано 1 858 путівок до санаторіїв РФ і РТ.
Велика увага Компанія приділяє пропаганді фізичної культури і спорту як елементу здорового способу життя. У рамках даного напрямку в 2013 році проводилися ХIV Комплексна Спартакіада ??командирів виробництва підприємств енергетики РТ і XV Спартакіада ??серед команд підприємств «Електропрофсоюза РТ», а також організовані молодіжний туристичний сплав по річці Кама, велопробіг, змагання з картингу, пейнтболу, брейн-ринг і т.буд.
Компанія приймає на себе частку соціальної відповідальності за благополуччя не тільки своїх співробітників, але і непрацюючих пенсіонерів. Робота з ветеранами енергетичної галузі є важливим напрямком у спільній соціальній роботі. У Компанії діють ради ветеранів, які є сполучною ланкою між пенсіонерами і керівництвом філій Компанії. Кадрова політика Компанії спрямована на збереження кращих традицій, закладених ветеранами, зміцнення спадкоємності поколінь. У філіях Компанії створено музеї трудової слави. Доплати до пенсії, організація екскурсій, концертів, святкових заходів, виділення безкоштовних путівок на санаторно-курортне лікування, надання матеріальної допомоги, відвідування на дому, надання матеріальної допомоги, безкоштовна підписка на газети - це далеко не повний список всього того, що робить для ветеранів Компанія.
.2 Аналіз системи управління персоналом організації
Політика управління персоналом - це політика єдиної інтегрованої компанії, що має сильну й стійку корпоративну культуру й систему корпоративних цінностей, що дозволяють зберегти єдність і цілісність Компанії в умовах мінливої ??зовнішньої ситуації, а також формувати почуття особистої причетності кожного працівника до цілям і завданням Компанії.
Політика управління людськими ресурсами підтримує створення організаційно ефективної компанії, яка має прозору та зрозумілу систему корпоративног...
