Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення процесу вивільнення працівників у системі управління персоналом організації

Реферат Удосконалення процесу вивільнення працівників у системі управління персоналом організації





о управління, і надає можливості для максимального розкриття потенціалу людських ресурсів Компанії.

Усі складові частини Політики управління людськими ресурсами ВАТ «Мережева компанія» вибудувані таким чином, щоб забезпечувати максимальну гнучкість Компанії, її здатність не тільки швидко і ефективно адаптуватися до змін соціально-політичних і зовнішніх економічних чинників, а й активно ініціювати і успішно впроваджувати необхідні зміни та інновації.

Компанія прагне до використання єдиних принципів та підходів до роботи з персоналом у всіх філіях, беручи до уваги місцеву специфіку та особливості здійснення діяльності.

Одним із завдань Політики управління людськими ресурсами є побудова такої системи управління людськими ресурсами, при якій Компанія мала б конкурентоспроможний статус і привабливий імідж на зовнішньому ринку.

Основні складові Політики управління персоналом являють собою взаємопов'язані області, за допомогою яких здійснюється сприяння досягненню бізнес-цілей Компанії і втілюється бачення в галузі управління людськими ресурсами:

- управління ефективністю діяльності;

- управління складом персоналу;

- облік персоналу і трудові відносини;

- навчання персоналу;

- мотивація персоналу;

- оцінка персоналу;

- корпоративна культура.

Політика управління персоналом використовує інтегрований підхід у розвитку перерахованих вище областей і управлінні ними. Нормативні документи та процедури, інформаційні та технологічні системи підтримки, інші необхідні компоненти інфраструктури управління персоналом розробляються і вибудовуються виходячи з основних принципів Політики управління людськими ресурсами Компанії.

Способи та методи реалізації політики в галузі управління людськими ресурсами, а також процедурні аспекти кожного елемента системи управління людськими ресурсами регулюються відповідними внутрішніми нормативними документами Компанії.

З метою побудови ефективної, динамічної і безперервно розвивається організації Компанія працює в наступних напрямках:

- розвиток і вдосконалення корпоративної культури та суспільно-політичного іміджу Компанії;

- розвиток лідерського та професійного потенціалу Компанії;

- розвиток здатності Компанії ініціювати зміни, активно і ефективно ними управляти;

- побудова системи внутрішньофірмового інформування та обміну знаннями.

Ефективне безперервне організаційне розвиток Компанії вимагає створення умов для вільного та своєчасного обміну інформацією та знаннями, як по вертикалі, так і по горизонталі. Побудова інтегрованої системи процесів управління персоналом, що включає всі етапии і форми взаємодії працівників та Компанії від залучення та оформлення до виходу на пенсію і подальшої підтримки.

Відділ управління персоналом (ОУП) є самостійним структурним підрозділом філії ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі. Він створюється і ліквідується наказом директора філії ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі, відповідно до зміни структури філії. Відділ підпорядковується безпосередньо заступнику директора з економіки та фінансів ВАТ СК «НкЕС».

ОУП очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі за погодженням з ОУП ВАТ «Мережева компанія».

У своїй роботі відділ управління персоналом керується положенням про філію ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі, положенням про відділ управління персоналом, трудовим законодавством Російської Федерації, Федеральним законом про трудові пенсії в Російській федерації, галузевим тарифною угодою , колективним договором філії ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі, чинною документацією по системі екологічного менеджменту і т.д.

Структуру і штатну чисельність стверджує директор філії ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі виходячи з умов і особливостей діяльності філії ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі за поданням начальника ОУП та за погодженням із заступником директора з економіки та фінансів.

Структура відділу управління персоналом представлена ??на малюнку 2.


Малюнок 2 - Структура відділу управління персоналом філії ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі


Штат відділу управління персоналом формується згідно зі штатним розкладом філії ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні м...


Назад | сторінка 17 з 39 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Напрями вдосконалення процесів управління корпоративної культури ВАТ " ...
  • Реферат на тему: Управління людськими ресурсами та управління персоналом: схожість і відмінн ...
  • Реферат на тему: Аналіз та управління дебіторською заборгованістю підприємства (на прикладі ...
  • Реферат на тему: Елементи й методи управління людськими ресурсами. Оптимізація ефективного ...
  • Реферат на тему: Управління персоналом філії туристичної компанії ТОВ "Золотий тур" ...