кладових елементів стимулювання праці, корпоративної культури - на підставі опитування співробітників ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
. Експертна оцінка задоволеності працівників характеристиками корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
Охарактеризуємо послідовно методи та інструменти, а також механізм проведення дослідження.
. Дослідження проводиться у формі анкетного опитування - кількість опитаних - 30 осіб, персонал ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
Зразок анкети-опитувальника представлений у додатку Б. Наведемо результати дослідження ефективності розвитку корпоративної культури підприємства з позиції ключових компонентів стимулювання праці персоналу ТОВ «Алатирський паперова фабрика»:
а) З усіх факторів, що відображають задоволення персоналу підприємства в здійснюваної роботі в цілому, слід виділити переважно такі, як:
- розмір заробітку (70% з 100% опитаних);
- режим роботи (65%);
- можливість посадового просування (60%);
- можливості вирішення житлово-побутових проблем (50%).
б) Виходячи з аналізу динаміки відповідей по короткострокових планів співробітників, виділимо основні 3 групи відповідей співробітників:
- продовжувати працювати на колишній посаді (50%);
- перейти на наступну посаду (25%);
- перейти працювати в іншу організацію без зміни спеціальності (25%).
в) Серед факторів, що значно підвищують поточну трудову активність співробітників ТОВ «Алатирський паперова фабрика», були виділені наступні основні:
- інструменти матеріального стимулювання і проведення корпоративних заходів (65%);
- заходи організаційно-розпорядчого впливу і заохочення до праці за допомогою вдосконалення інструкцій персоналу (60%);
- елементи змагальності та нові плани здійснення робіт (50%).
Для співробітників ТОВ «Алатирський паперова фабрика», серед факторів, що впливають на трудову активність, в першу чергу, визначальним чинником є ??матеріальні інструменти мотивації і проведення корпоративних свят.
г) Серед факторів, що знижують трудову активність персоналу ТОВ «Алатирський паперова фабрика», слід виділити:
- загальна соціально-економічна ситуація в країні (10%);
- економічні нововведення на підприємстві (40%);
- моральне стимулювання (50%).
Для ТОВ «Алатирський паперова фабрика» фактором, найбільш негативно впливає на трудову активність співробітників, є «моральне стимулювання».
д) З характеристик, перерахованих у 6-му питанні анкети, працівниками ТОВ «Алатирський паперова фабрика» були обрані 5 найважливіших для них характеристик (найважливіша - 1, сама незначна - 5).
Отже, отримані наступні результати:
- 1 - висока заробітна плата (35%);
- 2 - сприятливий психологічний клімат (25%);
- 3 - можливість поліпшити свої житлово-побутові умови (20%);
- 4 - різноманітність роботи, самостійність у виконанні ряду робіт (15%);
- 5 - можливість посадового просування, професійного зростання (5%).
Слід особливо відзначити, що працівники ТОВ «Алатирський паперова фабрика» в якості ключових факторів з даного питання вибрали такі, як: «креативна робота»; «Висока оплата праці».
е) Виділимо наступні основні напрямки відповідей персоналу ТОВ «Алатирський паперова фабрика» на питання: «що могло б сприяти, на Ваш погляд, підвищенню Вашої трудової активності та розвитку корпоративної культури підприємства в майбутньому?»:
- організація, проведення корпоративних святкових заходів (20%);
- розробка і проведення тематичних тренінгів (35%);
- підвищення кваліфікації на базі налагодження комунікацій на рівні трудового колективу (15%);
- перетворення або доповнення стандартів якості (15%);
- вдосконалення системи мотивації персоналу, особливо, її нематеріальної компоненти (15%).
Необхідно відзначити, що працівники ТОВ «Алатирський паперова фабрика» як ключовий напрям розвитку корпоративної культури підприємства вибрали розробку і проведення тематичних тренінгів.
Наступним заходом з дослідження корпоративної культури в ТОВ «Алатирський паперова фабрика» є проведення аналізу задоволеності працівників х...
