озвитку корпоративної культури підприємства, які будуть покладені в основу програми її розвитку.
Розробка політики розвитку корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика» включає наступні роботи:
- фіксація системи взаємодій, в які включена корпоративна культура;
- виявлення функціональних вимог, які пред'являють інші напрямки розвитку підприємства до корпоративної;
- виявлення функціональних вимог, які пред'являє корпоративна культура до інших напрямів розвитку;
- опис ідеальної моделі корпоративної культури, яка може реалізувати систему функціональних вимог, пріоритетів та принципів її функціонування;
- опис шляху перетворення поточного стану корпоративної культури в стан, відповідний ідеальної моделі (розвиток);
- опис пріоритетів перетворення;
- опис принципів руху підприємства за пріоритетними напрямами;
- опис принципів реагування системи корпоративної культури на відволікаючі від розвитку фактори.
Конкретизація політики розвитку для ключових суб'єктів корпоративної культури включає наступні роботи:
- опис структури базових суб'єктів корпоративної культури;
- опис корпоративних ролей, які грають ці суб'єкти у розвитку корпоративної культури;
- опис факторів мотивації та залучення цих суб'єктів у розвиток корпоративної культури.
Розробка змісту політики розвитку корпоративній культурі в структурі базових суб'єктів включає наступні роботи:
- виділення етапів у розвитку корпоративної культури;
- виділення специфічних для суб'єктів напрямків у розвитку корпоративної культури;
- побудова дерева цілей по кожному напрямку розвитку;
- формулювання завдань для суб'єктів реалізації напрямів розвитку;
- визначення механізмів досягнення поставлених цілей і завдань;
- співорганізація механізмів досягнення в організаційні комплекси;
- опис принципів управління організаційними комплексами;
- опис та розмежування зон відповідальності суб'єктів;
- опис обов'язків і повноважень суб'єктів, що втягуються в управління/самоврядування.
Етап 3. Апробація основних положень політики розвитку корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
У силу того, що концептуальні розробки в області корпоративної культури складні і вимагають залучення широко спектра уявлень розробника, аж до професійного світогляду, то можливий певний тренд у змісті розробки. Для контролю розробки, і оперативного узгодження вводиться етап апробації ключових положень концепції розвитку корпоративної культури підприємства.
Етап 4. Розробка програми розвитку корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика».
Даний етап включає в себе:
- розробку стратегії розвитку корпоративної культури;
- визначення складу комунікаційних заходів;
- визначення складу формують заходів.
На підставі вищесказаного складемо типологічну характеристику корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика» на основі спостереження та опитування співробітників підприємства (таблиця 8).
Таблиця 8. Типологічна характеристика корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика»
Автори тіпологііТіп культуриОсновная характерістікаГ. ХофстедІндівідуалістіческая і чоловіча культура, з високим рівнем дистанції влади і уникнення неопределенності.В ТОВ «Алатирський паперова фабрика» керівники, як правило, концентруються на окремих питаннях і деталях. Домінуючі цінності - наполегливість, напористість, не надають особливого значення турботі про людях.Т.Е. Дейл і А.А. КеннедіКультура високого ризику і швидкого зворотного связіНа підприємстві люблять швидке отримання грошей і швидкі угоди. Спілкування небагатослівне, часто дуже швидко, мовою коротких реплік і жестов.М. БуркеКультура «городу» У діяльності підприємства використовуються випробувані в минулому моделі з внесенням до них мінімуму ізмененій.І. ОучіРиночная культураЕффектівность діяльності ТОВ «Алатирський паперова фабрика» визначається на основі вартісних показників.
Для того щоб виявити реальні тенденції у функціонуванні та розвитку корпоративної культури ТОВ «Алатирський паперова фабрика», доцільно провести наступні заходи:
. Дослідження думки співробітників з питань с...
