росуванню продукту на ринку і з його доставки споживачеві (реклама, транспортні витрати, заробітна плата збутового персоналу і т. п.);
в) інші накладні - витрати з обслуговування кредитів і позик, амортизація основних фондів і нематеріальних активів та ін
Стосовно до окремих структурних підрозділах підприємств і фірм, проектам або видами бізнесу, реалізованим в рамках однієї компанії, виникає проблема розподілу накладних витрат на загальноцехові (витрати по діяльності окремого бізнесу) і загальнозаводські або загальноорганізаційні (Витрати з фінансування операцій організації або компанії в цілому, необхідних для реалізації даного бізнесу, наприклад маркетингові дослідження, спільна для всіх бізнесів компанії реклама і т. п.).
Управлінські витрати можуть визначатися наступними методами.
1. Визначаються фактичні витрати на оплату праці персоналу, оренду, ремонт тощо за минулі періоди (на підставі план-факт аналізу) і потім їх сума приймається за ліміт на майбутній бюджетний період (Планування від досягнутого). Якщо збільшення обсягів продажів, інфляція і інші фактори вимагають збільшення відповідних видатків, то це збільшення здійснюється таким чином, щоб частка управлінських витрат у виручці від реалізації не підвищувалася (краще, щоб плавно знижувалася), тобто управлінські витрати зростали б більш низькими темпами, ніж зростання обсягів продажів.
2. Частка управлінських витрат (також на базі аналізу минулих періодів) може бути встановлена ​​у вигляді фіксованого відсотка від обсягу продажів (чистої нетто-виручки від реалізації) з тим, щоб дозволити керівникам оперативно маневрувати наявними в їх розпорядженні ресурсами, дати стимул до збільшення обсягів продажів або до скорочення апарату управління та супутніх витрат при погіршенні господарської кон'юнктури. Цей метод найбільш характерний для трудо-і капіталомістких галузей.
3. Визначається частка управлінських витрат в обсязі умовно-чистої продукції (сума фонду оплати праці та балансового прибутку) окремого бізнесу за минулі періоди. Відповідно до неї встановлюються ліміти на майбутній період.
Комерційні витрати визначаються, як правило, в Залежно від стратегії маркетингу, при цьому зазвичай використовуються наступні методи [18, с 70]:
• у відсотках від товарообігу;
• в розрахунку на одиницю реалізованого товару;
• на основі досліджень ринку (вартість рекламної кампанії);
• загальні витрати на основі тенденцій минулих періодів.
Стосовно до накладних витрат може існувати проблема розподілу так званих загальнийорганізаційних витрат, які не можна безпосередньо визначити по даному виду бізнесу. Частка загальнийорганізаційних управлінських або комерційних витрат окремого бізнесу може бути встановлена ​​на основі частки бізнесу в:
• загальному обсязі продажів компанії (найгірший варіант - у вартісному вираженні, може бути, тому найчастіше вживаний в Росії; трохи краще - в натуральних одиницях виміру);
• загальної чисельності зайнятих (дещо краще і тому менш поширений в Росії);
• сукупному фонді оплати праці (ще краще);
• загальних активах компанії (у сучасній теорії фінансового менеджменту вважається, що такий підхід хороший, але в Росії він практично не використовується, оскільки складати розрахункові баланси - а без них нікуди - для окремих видів бізнесу в нашій країні не прийнято).
Однакові витрати для компаній однієї і тієї ж галузі або навіть для однопрофільних структурних підрозділів однієї і тієї ж компанії можуть бути в одному випадку віднесені до категорії змінних, а в іншому - до постійних витратам. Єдиний універсальний критерій тут може бути один - чи змінюються дані витрати пропорційно (прямо пропорційно) зміні обсягів продажів чи ні. І все. Необхідно відразу ж зазначити, що нічого схожого на практиці бухгалтерського обліку Росії немає. Такий поділ проводиться тільки в документах міжнародного зразка.
1.3.3.Разработка кошторису витрат. Порядок складання та застосування бюджетів на підприємстві. Бюджетний контроль
Кошторис витрат являє собою зведений план усіх витрат підприємства на майбутній період виробничо-фінансової діяльності. Вона визначає загальну суму витрат виробництва за видами використовуваних ресурсів, стадіям виробничої діяльності, рівнями управління підприємством і іншими напрямами витрат. До кошторису включаються витрати основного і допоміжного виробництва, пов'язані з виготовленням та продажний продукції, а також на утримання адміністративно-управлінського персоналу, виконання різних робіт і послуг, у тому числі і не входять до основну виробничу діяльність підприємства.
Планування видів витрат здійснюється в грошовому вираженні на передбачені в річних проектах виробничі програми, цілі і завдання, обрані економічні ресурси та технологічні засоби їх виконання. Всі планові завдання і показники конкрети...
