мів, які дозволяють «перевести» стратегічні рішення і завдання, що випливають з них, з області декларованих в область конкретних систем винагород та управління системою компенсацій. Під механізмами, в даному випадку, слід розуміти послідовність взаємопов'язаних процедур (дій), що складаються з застосування методів, технологій, джерел інформацій і т.п. для реалізації прийнятих стратегічних рішень в усіх напрямках. Попередній аналіз основ формування компенсаційної політики адміністрації Сизранського району дозволяє зробити висновок про значну роль не тільки розміру і різноманітності компенсацій, але і гнучкості систем стимулювання, їх здатності реагувати на зміну ефективності праці працівників зміною розміру матеріального стимулювання. Таким чином, запропонована в пункті 2.3 схема оцінки роботи муніципальних службовців дозволить об'єктивно розподіляти преміальний фонд і максимально стимулювати співробітників адміністрації.
ВИСНОВОК
Проведене дослідження оцінки якості та ефективності роботи муніципальних службовців дозволило зробити наступні висновки:
- В даний час основні поняття і порядок організації муніципальної служби в РФ регулюються декількома федеральними законами: Федеральним законом № 131-ФЗ lt; # justify gt; - Муніципальним службовцям є громадянин, який виконує в порядку, визначеному муніципальними правовими актами відповідно до федеральних законів і законами суб'єкта РФ, обов'язки за посадою муніципальної служби за грошове утримання, що виплачується за рахунок коштів місцевого бюджету.
- Під правовим статусом муніципального службовця розуміють встановлену законодавством систему прав, обов'язків, гарантій, обмежень, заборон і відповідальності муніципального службовця, визначальну його положення в різних суспільних відносинах.
У теорії та практиці управління трудовими ресурсами або персоналом виділяють три основні підходи: економічний, органічний і гуманістичний Традиційно виділяють три групи методів управління персоналом: адміністративні, економічні, соціально-психологічні.
Оцінка ефективності та результативності професійної службової діяльності муніципального службовця являє собою оцінку професійної діяльності муніципального службовця, яку в даний час здійснюють за двома напрямками: з метою визначення відповідності муніципального службовця замещаемой посади муніципальної служби (атестація); в цілях матеріального стимулювання муніципального службовця (до додаткових виплат оплати праці муніципального службовця відноситься виплата премій за виконання особливо важливих і складних завдань).
- Сизранський муніципальний район протягом останніх років характеризується поліпшенням соціально-економічної ситуації. У районі спостерігається позитивна динаміка більшості макроекономічних показників, хоча залишаються і традиційні прогалини у розвитку.
- У структуру органів місцевого самоврядування муніципального району входять: Збори представників муніципального району - представницький орган муніципального району; голова Зборів представників муніципального району; контрольно-рахункова палата Сизранського району; Адміністрація муніципального району.
Адміністрація Сизранського муніципального району є виконавчо-розпорядчим органом муніципального району, наділяє Статутом повноваженнями у вирішенні питань місцевого значення та повноваженнями для здійснення окремих державних повноважень, переданих органам місцевого самоврядування муніципального району федеральними законами і законами Самарської області.
Персонал адміністрації Сизранського муніципального району являє собою сукупність двох категорій працівників - муніципальні службовці та обслуговуючий і технічний персонал.
Особливої ??уваги заслуговує перегляд системи оплати праці муніципальних службовців. Для стійкого і поступального розвитку Сизранського муніципального району необхідно забезпечити подальше підвищення грошового утримання муніципальних службовців за рахунок підвищення ефективності управління та стимулювання виконання планових показників;
Питома вага висококваліфікованих фахівців в адміністрації Сизранського муніципального району становить в 2011 році 90,5%, відповідно 86,9% в 2012 році, і 89% в 2013 році.
Результати аналізу про наявність наступних негативних тенденцій: старіння кадрів муніципальної служби, що надає негативний вплив на впровадження сучасних форм і методів управлінської діяльності; високий показник плинності кадрів в адміністрації Сизранського муніципального району; дефіцит висококваліфікованих фахівців в адміністрації муніципального району та недостатня кількість працівників, які мають освітню підготовку в галузі державного та муніципального управління.
Запропонова...
