х службовців, при нарахуванні премій;
системи преміювання за поточні і довгострокові показники діяльності; показники преміювання та їх взаємозв'язок з завданнями і показниками діяльності структурних підрозділів та індивідуальними показниками діяльності; системи винагород для управлінців різних рівнів;
порівняння середнього рівня заробітної плати в адміністрації Сизранського району із середнім рівнем заробітної плати муніципальних службовців в муніципальному районі і в регіоні;
системи соціальних пільг, використовувані для різних категорій муніципальних службовців, відповідно до яких відбувається виплата компенсацій соціального характеру;
системи інвестицій у розвиток людського капіталу, структура інвестицій за видами вкладень (навчання, підвищення кваліфікації, культурного рівня, зміцнення здоров'я та ін.) і категоріями персоналу.
Результатом аналізу, з урахуванням інформації отриманої з анкетування службовців, є встановлення причин, за якими системи винагород не виконують або погано виконують покладені на них функції і завдання, що випливають з стратегії управління мотивацією.
Відзначимо, що організація управління має велике значення для реалізації цілей і завдань компенсаційної політики. Добре розроблені системи компенсацій будуть неефективними, якщо в адміністрації не створений механізм доведення систем винагород до персоналу, якщо співробітники не знають або не розуміють за що і скільки вони отримують.
Аналіз організації управління компенсаційної політикою повинен пройти за наступними напрямками:
- аналіз відповідності організаційної структури управління компенсаційної політикою структурі адміністрації;
- розуміння начальниками відділів та секторів компенсаційної політики адміністрації, своєї ролі і завдань по роз'ясненню службовцям систем винагород; знання своїх прав щодо заохочення і матеріального покаранню працівників і т.п .;
- технологія проведення моніторингу відповідності компенсаційної політики стратегічним цілям і завданням адміністрації Сизранського муніципального району і мотивації персоналу.
- SWOT-аналіз підводить підсумок всім результатами, отриманими в ході аналізу компенсаційної політики. SWOT-аналіз як метод аналізу, заснований на виявленні та структуруванні сильних і слабких сторін, а також потенційних можливостей і загроз для об'єкта аналізу.
етап - визначення стратегічних цілей, завдань, функцій, принципів компенсаційної політики. Мета даного етапу - визначити стратегічні цілі компенсаційної політики.
Завдання, що випливають з мети 2 етапи, полягають у визначенні:
- цілей, стратегії компенсаційної політики, і завдань по їх досягненню;
- функцій, які повинна виконувати компенсаційна політика;
- принципів, на яких має будуватися компенсаційна політика;
- стратегічних рішень за напрямками компенсаційної політики.
Другий етап розробки компенсаційної політики має стратегічний характер. Рішення, що приймаються на даному етапі, визначають вибір механізмів, які будуть використані для реалізації рішень за напрямками компенсаційної політики адміністрації, і відповідно зумовлюють конкурентоспроможність систем винагород в залученні й утриманні високомотивованих муніципальних службовців [28, с. 34].
етап - реалізація стратегічних рішень за напрямками компенсаційної політики. Мета даного етапу - розробка конкурентоспроможної системи компенсацій (зовнішніх винагород) та створення механізму управління системою компенсацій, що забезпечують реалізацію цілей і завдань адміністрації муніципального освіти.
Завдання, що випливають з мети 3 етапу - це реалізація стратегічних рішень за чотирма напрямками компенсаційної політики. Ці завдання можуть бути сформульовані наступним чином:
- розробка структури базової заробітної плати;
- визначення конкурентоспроможного рівня базової заробітної плати, структури та обсягу компенсаційного пакета;
- формування системи показників для оцінки внеску співробітників і її використання при розробці систем преміювання; системи інвестицій, що спрямовуються на розвиток людського капіталу; системи пільг, системи компенсацій витрат, обумовлених трудовою діяльністю;
- формування організаційної структури управління системою компенсацій, розробка компенсаційного бюджету, організація проведення моніторингу та внесення змін до компенсаційну систему.
Вирішення означених завдань здійснюється за допомогою використання механіз...
