0,1
-0,7
+0,1
-2,0
-0,2
+3,2
+0,1
-
+704
-492,8
+70,4
-1408,0
-140,8
+2252,8
+70,4
явочний фонд робочого часу
223,6
223
-0,6
-422,4
Номінальна тривалість робочої зміни, ч.
8
8
-
-
Бюджет робочого часу, ч.
1788,8
1784
-4,8
-3379,2
Перерви в роботі, що надаються жінкам-матерям на годування дитини
-
-
-
-
Внутрісменние простої
-
0,4 ​​
+0,4
+288,8
Пільговий час підліткам
6
9
+3
Святкові дні (скорочені)
6
6
-
Корисний фонд робочого часу на рік, ч.
1775
1768
-7,0
-4928
Середня тривалість робочого дня
7,938
7928
-0,011
Великі непродуктивні витрати робочого часу викликані в основному підвищеними вимогами до якості випускається внаслідок конкурентної боротьби на ринках збуту. Як видно з балансу робочого часу, непродуктивні витрати робочого часу склали в розрахунку на 1 робітника 2,2 ч. Кожен робітник у середньому відпрацював 8,1 год надурочно, оскільки на підприємстві відчувався дефіцит робочої сили.
При аналізі важливо встановити, які з причин, що викликали втрати робочого часу, залежать від трудового колективу (прогули, простої обладнання з вини робітників і т. д.), і які не обумовлені його діяльністю (відпустка по вагітності та пологах, відпустку на час навчання і т.д.). Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, до повного їх усунення є резервом, що не вимагає капітальних вкладень, але дозволяє швидко Отримати віддачу. p> При вивченні забезпеченості робочої силою необхідно звернути увагу на завантаженість окремих працівників.
При вивченні використання робочого часу аналізується організація виробництва з метою розширення зон обслуговування устаткування і машин на підставі суміщення професії і робіт, а також концентрації робіт за наскрізними професіями (ремонтні роботи, технічне обслуговування однотипного устаткування в різних виробництвах і т.д.). Проведення таких заходів важливо там, де праця пов'язана з активним спостереженням за роботою машин і агрегатів.
При вивченні організації праці робітників у виробничих бригадах необхідно визначати для кожного окремого працівника можливе суміщення професій, щоб забезпечувалася, з одного боку, більш повне завантаження всіх членів колективу, зростання продуктивності праці, а з іншого - підвищення середнього заробітку. p> За даними балансу робочого часу видно, що неявки на роботу зросли проти плану в розрахунку на 1 робітника на +0,6 дня. Це збільшення викликано:
• перевищенням планової величини відпусток
на навчання +0,1 дн.;
• додатковими відпустками (вихідні дні), наданими за рішенням ради підприємства і адміністрації +0,1 дн.;
• цілоденних простоями +0,1 дн.;
• прогулами +3,2 дн.
Разом збільшення + 3,5 дн.
Однак було досягнуто зменшення цілоденних планових втрат за рахунок:
• зниження відпусток по вагітності та пологах 0,7 дн.;
• хвороби 2,0 дн.;
• неявок з дозволу адміністрації 0,2 дн.;
Разом зменшення 2,9 дн.
Загалом (+3,5 + (-2,9)) = +0,6 дня.
З усіх цілоденних втрат робочого часу особлива увага повинна приділятися втрат робочого часу в результаті прогулів. Необхідно детально вивчити причини, які зменшили втрати робочого часу, наприклад, зниження часу на відпустки по вагітності та пологах, на загальне ...
