апіталу, уміти організовувати його рух таким чином, щоб забезпечити постійне перевищення доходів над витратами з метою збереження платоспроможності і створення умов для самовідтворення.
Аналіз фінансових результатів у роботі проводився на підприємстві ТОВ «Трусовском хлібозавод», яке на теперішньому етапі є одним з найбільших заводів з виробництва хлібобулочних виробів у місті Астрахані. У курсовій роботі була розглянута коротка історична довідка та організаційна структура управління підприємством, а також був проведений аналіз основних економічних показників підприємства за 2011-2013 рр.
Даний аналіз розкрив, що зараз підприємство в цілому є досить успішним, про це говорить зростання таких показників як виручка від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг, зростання продуктивності праці, показника фондоозброєності, а також показників прибутку.
Але на підприємстві було відмічено невелике зниження показників рентабельності продажів і рентабельності основної діяльності в досліджуваному періоді, а також зниження показника фондовіддачі. Зниження даних показників говорить про необхідність застосування певних заходів щодо усунення даної тенденції.
Фінансове планування в ТОВ «Трусовском Хлібозавод» досить добре організовано, проте проведений моніторинг показав, що контроль над виконанням бюджету на низькому рівні. По-перше, у ТОВ «Трусовском Хлібозавод» відсутня служба внутрішнього контролю. По-друге, немає розробленої та затвердженої керівником підприємства облікової політики. По-третє, не проводиться поточний аналіз фінансово-господарської діяльності. Результатом слабкої організації моніторингу на підприємстві є такі низькі фінансові показники, як прибуток і рентабельність реалізованої продукції.
Пропозиції щодо поліпшення фінансового плану на підприємстві ТОВ «Трусовском Хлібозавод».
Для успішної організації фінансового планування на підприємстві, і відповідно успішної роботи підприємства необхідно:
пов'язати між собою всі напрямки діяльності і роботу всіх підрозділів організації;
скоротити тривалість бюджетного циклу;
підвищити достовірність даних за допомогою залучення в процес планування необхідної кількості учасників - керівників і функціональних менеджерів різних рівнів;
виявляти причини виникаючих відхилень, прогнозувати їхні наслідки і оперативно приймати управлінські рішення;
підвищити оперативність управління, надавши керівництву реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища не раз на рік квартал місяць, а значно частіше, аж до щоденної оцінки прогнозів виконання планів;
зробити оптимізацію фінансових потоків, реальну оцінку собівартості продукції.
При цьому процес планування стане дійсно динамічним: на зміну епізодичного (раз на місяць, квартал, рік) планування на основі застарілих даних прийде регулярне планування за відхиленнями, засноване на достовірних оперативних даних, що дозволяють оцінювати ефективність роботи по усіх напрямках, виявляти проблемні ділянки та вживати своєчасні коригувальні заходи.
У жорстких умовах конкурентного середовища система внутрішнього контролю ТОВ «Трусовском Хлібозавод» повинна орієнтуватися на забезпечення наступних основних показників ефективності:
- стійке положення підприємства на ринках;
- фінансовий стан підприємства;
- своєчасна адаптація систем виробництва і управління підприємства до динамічної зовнішньому середовищі (ринковій кон'юнктурі);
- якість системи внутрішнього контролю на підприємстві.
Необхідність і дієвість внутрішнього контролю є основою ефективності роботи будь-якої системи. Впровадження системи внутрішнього фінансового контролю дозволить більш ефективно використовувати як власні, так і позикові кошти підприємства.
Таким чином, можна сказати, що з метою вдосконалення фінансового планування і контролю в ТОВ «Трусовском Хлібозавод» необхідна чітка організація системи бюджетування та фінансового контролю, що дозволить знизити витрати і збільшити фінансові результати діяльності підприємства.
Висновок
Процес управління підприємством складається з багатьох функцій. У їх число входять такі: планування; організація; координація і регулювання; облік, контроль і аналіз; активізація і стимулювання. Кожна функція характеризується властивим їй технологічним процесом обробки інформації та способом впливу на керований об'єкт.
Функція планування служить основою для прийняття управлінських рішень і являє собою управлін...
